facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Aktuality -> IT Business - 20. 6. 2024 - redakce

Pavel Boháč bude novým CEO společnosti Aimtec

Pavel BoháčPlzeňská konzultační a technologická firma Aimtec mění své vedení. Poprvé v její historii nebude v čele ani jeden ze zakladatelů. Firmu svěřují do rukou zkušeného manažera, dosavadního ředitele divize zabývající se problematikou plánování a práce s daty, Pavla Boháče. Pozici nového CEO převezme k 1. 7. 2024.



„Našim zákazníkům slibujeme, že pro ně nebudeme dodavatel, ale partner provádějící je digitalizací – nekončícím procesem změny, který má za cíl podpořit udržitelnost a odolnost jejich businessu. Abychom tomuto slibu mohli dlouhodobě dostát, museli jsme se i my zamyslet nad tím, jak chceme Aimtec vést v dalších letech,“ vysvětluje Roman Žák, jeden ze zakladatelů společnosti. Dodává: „Spolu s Jaroslavem Follprechtem jsme v čele firmy skoro tři desítky let a hledali jsme cestu udržitelnosti našeho podnikání. Jak předat exekutivní řízení a zároveň zůstat managementu k dispozici s našimi zkušenostmi.“

Jaroslav Follprecht a Roman Žák budou oba působit v dozorčí radě, odkud budou mít možnost dohlížet na naplňování dlouhodobé strategie společnosti.

„Úkolem Pavla nebude jen rozvíjet obchodní aktivity a navyšovat tempo inovace našich řešení, ale také řídit růst společnosti při zachování silné firemní kultury. Tu vnímají nejen zaměstnanci, ale i zákazníci jako naše hlavní odlišení od konkurence,“ doplňuje Jaroslav Follprecht, stávající CEO a druhý ze zakladatelů.

Pavel Boháč se více než deset let, už od svého příchodu do společnosti Aimtec, zabývá oblastí pokročilých plánovacích systémů. V roce 2016 se ujal vedení divize APS (Advanced Planning and Scheduling), věnoval se přípravě a realizaci strategických plánů, obchodním a presale aktivitám a produktovému managementu, a to nejen v rámci divize, ale s přesahem do podnikání celé společnosti.

„Za dobu mé práce pro Aimtec jsem měl možnost detailně poznat nejen naše řešení, ale i to, jak lidsky fungujeme mezi sebou na projektech a mimo ně. Zároveň jsme s majiteli probírali celou řadu námětů, které bych do aktivit firmy rád promítl v následujících měsících i v delším horizontu. Jde především o rozvíjení spolupráce s korporátními zákazníky nebo zintenzivnění naší přítomnosti na dalších trzích, jako jsou Německo nebo USA,“ načrtl svou představu Boháč.


Jaroslav Follprecht (vlevo), Pavel Boháč a Roman Žák (vpravo)


 
  

- PR -

Jak zajistit vzornou docházku u zaměstnanců v terénu?

Díky digitalizované evidenci do­cház­ky, která snižuje admi­ni­stra­tiv­ní zátěž personalistů a eliminuje nepoctivé praktiky zaměstnanců, můžete ušetřit až statisíce korun ročně. Pozdní příchody, dřívější odchody, půjčování kartiček nebo čipů, falešné přesčasy nebo evidence příchodu či odchodu na nesprávném místě — to vše se negativně projeví na výši vašich mzdových nákladů.

  

- PR -

Modernizace IS je příležitost přehodnotit způsob práce

IT Systems 4/2025V aktuálním vydání IT Systems bych chtěl upozornit především na přílohu věnovanou kybernetické bezpečnosti. Jde o problematiku, které se věnujeme prakticky v každém vydání. Neustále se totiž vyvíjí a rozšiřuje. Tematická příloha Cyber Security je příležitostí podívat se podrobněji, jakým kybernetickým hrozbám dnes musíme čelit a jak se před nimi můžeme chránit. Kromě kybernetické bezpečnosti jsme se zaměřili také na digitalizaci průmyslu.