Aktuality -> IT Business - 20. 6. 2024 - redakce

Pavel Boháč bude novým CEO společnosti Aimtec

Pavel BoháčPlzeňská konzultační a technologická firma Aimtec mění své vedení. Poprvé v její historii nebude v čele ani jeden ze zakladatelů. Firmu svěřují do rukou zkušeného manažera, dosavadního ředitele divize zabývající se problematikou plánování a práce s daty, Pavla Boháče. Pozici nového CEO převezme k 1. 7. 2024.



„Našim zákazníkům slibujeme, že pro ně nebudeme dodavatel, ale partner provádějící je digitalizací – nekončícím procesem změny, který má za cíl podpořit udržitelnost a odolnost jejich businessu. Abychom tomuto slibu mohli dlouhodobě dostát, museli jsme se i my zamyslet nad tím, jak chceme Aimtec vést v dalších letech,“ vysvětluje Roman Žák, jeden ze zakladatelů společnosti. Dodává: „Spolu s Jaroslavem Follprechtem jsme v čele firmy skoro tři desítky let a hledali jsme cestu udržitelnosti našeho podnikání. Jak předat exekutivní řízení a zároveň zůstat managementu k dispozici s našimi zkušenostmi.“

Jaroslav Follprecht a Roman Žák budou oba působit v dozorčí radě, odkud budou mít možnost dohlížet na naplňování dlouhodobé strategie společnosti.

„Úkolem Pavla nebude jen rozvíjet obchodní aktivity a navyšovat tempo inovace našich řešení, ale také řídit růst společnosti při zachování silné firemní kultury. Tu vnímají nejen zaměstnanci, ale i zákazníci jako naše hlavní odlišení od konkurence,“ doplňuje Jaroslav Follprecht, stávající CEO a druhý ze zakladatelů.

Pavel Boháč se více než deset let, už od svého příchodu do společnosti Aimtec, zabývá oblastí pokročilých plánovacích systémů. V roce 2016 se ujal vedení divize APS (Advanced Planning and Scheduling), věnoval se přípravě a realizaci strategických plánů, obchodním a presale aktivitám a produktovému managementu, a to nejen v rámci divize, ale s přesahem do podnikání celé společnosti.

„Za dobu mé práce pro Aimtec jsem měl možnost detailně poznat nejen naše řešení, ale i to, jak lidsky fungujeme mezi sebou na projektech a mimo ně. Zároveň jsme s majiteli probírali celou řadu námětů, které bych do aktivit firmy rád promítl v následujících měsících i v delším horizontu. Jde především o rozvíjení spolupráce s korporátními zákazníky nebo zintenzivnění naší přítomnosti na dalších trzích, jako jsou Německo nebo USA,“ načrtl svou představu Boháč.


Jaroslav Follprecht (vlevo), Pavel Boháč a Roman Žák (vpravo)


 
  

- PR -

Od návrhu k výrobě

Jak propojit CAD data, odborné kapacity a firemní procesy


Digitální nástroje dnes provázejí výrobek od prvního návrhu přes konstrukci a ověření až po výrobu, kontrolu a servis. Samotný nákup softwaru však plynulý tok technických informací nezajistí. Rozhodující je, zda spolu jednotlivé nástroje komunikují, zda lidé pracují se správnými daty a zda má firma k dispozici potřebné znalosti i kapacity. TD-IS proto propojuje dodávku technologií s konstrukčními službami, výpočty, školením a správou životního cyklu výrobku.

  

- PR -

AI? Dobře si to rozmyslete!

Než zařadíte AI do firemních procesů, dobře si to rozmyslete! Současný tlak na její využití totiž často vede ke snaze nasadit ji bez ohledu na skutečný přínos. Na konci tohoto článku dojdeme k otázkám, které je dobré si položit.