Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 9. 10. 2020 - Zdeněk Gric

Organizační změny v DNS

Společnost DNS informuje o personálních změnách v divizi Strategického rozvoje a v divizi Security. Od 7. srpna 2020 je novým Business Unit Managerem divize Strategického rozvoje pan Lukáš Mirovský. Na pozici nahradil Davida Hofmana, který nadále povede divizi Huawei. Lukáš Mirovský do společnosti DNS přišel po 4 letech působení ve skupině Veracomp, kde působil jako Sales Director. Další zkušenosti přináší ze společností EMC, Tech Data či Cisco Systems.



"Cílem divize Strategického rozvoje pod mým vedením bude ještě vyšší míra soustředění na hledání nových tržních příležitostí v podobě pokrokových technologických trendů, nových obchodních modelů a přidané hodnoty pro obchodní partnery." dodává Lukáš Mirovský.

Další reorganizační změnou interního týmu DNS je nástup nového Business Unit Manager divize Security. Od 1.října 2020 vede divizi pan Petr Jánošík, který před DNS pracoval ve společnosti Anect, kde působil jako Head of Sales Development. Další zkušenosti si Petr Jánošík přináší ze společností Dimension Data, Tempest Czech nebo ADT Systems.

Kolega Aleš Pernecký se v DNS bude věnovat scoutingu nových značek a rozvoji dalších obchodních příležitostí.


 
  

- PR -

Repasovaný notebook: Proč je chytřejší volba než nový?

Za deset tisíc korun dnes v obchodě pořídíte nový notebook se základním výkonem a plastovým tělem. Za stejné peníze ale můžete mít repasovaný stroj se skvělým výkonem, který původně stál i čtyřicet tisíc. Není to překlep a není to háček. Pojďte se podívat, proč si repas zaslouží vaši pozornost.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.