Aktuality -> IT společnost - 10. 4. 2015

Ondřej Lubovský novým ředitelem společnosti ALTRON

Od 1. dubna 2015 dochází ke změně na pozici ředitele společnosti ALTRON. Nově ji bude zastávat Ing. Ondřej Lubovský. V rámci své role bude podporovat rozvoj nových obchodních příležitostí, produktové inovace a řídit celou společnost v rámci růstové strategie. Ondřej Lubovský, absolvent pražského ČVUT v oboru radioelektronika, přichází do Altronu ze společnosti Ness, kde měl na starost významné obchodní zakázky. Svou kariéru zahájil jako konzultant informačních technologií a následně projektový manažer ve společnosti Accenture. Bohaté zkušenosti si přináší také z vedoucích pozic u mezinárodních IT společností jako je Capgemini, kde působil jako ředitel provozu a dodávek projektů nebo společnosti Wolters Kluwer. Kromě praktické zkušenosti z mezinárodního prostředí má za sebou Ondřej Lubovský i rozjezd vlastního podnikání, které vždy dovedl do úspěšné akvizice.



Stávající ředitel společnosti, Antonín Hemmer, bude nově zastávat pozici Customer Operations Director v mateřské společnosti Altron Group. V rámci strategie společnosti bude mít mimo jiné ve své kompetenci kvalitu a úroveň poskytovaných služeb v rámci skupiny a zákaznickou zkušenost, která je důležitou součástí obchodní strategie. Kromě toho přejde do kompetence nové pozice také integrovaný systém řízení jakosti jednotlivých společností skupiny Altron.


 
  

- PR -

Úspěch v e-commerce stojí na datech a logistice

Pomohou řešení Pimics a DLD


Dnes už v e-commerce nerozhoduje jen cena či vzhled vašeho e-shopu. O úspěchu stále více rozhodují kvalitní produktová data, schopnost rychle reagovat na změny a logistika bez zbytečných prodlev. A právě tyto vysoké nároky současných zákazníků lze uspokojit s pomocí řešení Pimics a DLD.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.