Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 9. 3. 2023 - Ing. Lukáš Grásgruber

Novým obchodním ředitelem CETIN Group je Erhan Kilic

Erhan KilicErhan Kilic nastoupil na pozici obchodního ředitele (Chief Commercial Officer) skupiny CETIN Group, která je význam­ným provozovatelem telekomu­nikační infrastruktury v regionu střední a východní Evropy.



Erhan Kilic je manažerem s více než 25 lety zkušeností v oboru telekomunikací. Svou kariéru zahájil ve společnosti Nortel Networks v Turecku a poté ve společnosti Aria (mobilní divize operátora Turk Telekom). Později pracoval v evropské centrále společnosti Alcatel-Lucent/NOKIA Bell se sídlem v Belgii, z toho poslední čtyři roky jako vedoucí pevných sítí NOKIA pro jižní, střední a východní Evropu a Společenství nezávislých států.

„Těším se na své nové výzvy ve středoevropském regionu. Na všech trzích CETIN Group probíhá nebo brzy proběhne modernizace mobilních sítí na nejnovější standard 5G, a kombinace vysokorychlostních mobilních a fixních datových služeb zde umožňuje vznik nové generace digitálních služeb pro korporátní zákazníky i pro běžné uživatele,“ říká Erhan Kilic k aktuálním výzvám v oblasti telekomunikací ve středoevropském regionu.


 
  

- PR -

Od papíru k AI:

Digitální transformace certifikované výroby


Certifikovaných provozů přibývá. Především těch, které jsou auditovány na plnění některé z norem managementu kvality (QMS) nebo systémů environmentálního managementu (EMS). V zájmu udržení certifikace jsou čím dál více aplikovány systémy sběru, propojování a vyhodnocování dat ze senzorů strojů. To, co poněkud vázne, je využití výsledků vyhodnocení těchto dat při operativním řízení výroby. Zde uvedený příklad poodkrývá cestu, kterou musela ujít středně velká výrobní společnost zabývající se výrobou konstrukčních plastů.

  

- PR -

ERP systémy dnes musí umět víc:

Přizpůsobivost a otevřenost jsou klíčové


Při implementaci ERP systémů se obecně doporučuje, aby se zákazníci alespoň v počáteční fázi drželi standardních, již existujících funkcionalit a konfigurace systému. Existuje však jeden podstatný faktor, který nelze přehlédnout. Přestože mezi podniky najdeme mnoho podobností, každý má svá specifika – vlastní procesy, organizační strukturu, reporting a také přístup k řízení podniku. Z toho vyplývají rozdílné požadavky na ERP systém. Kdo by dnes chtěl podnikový systém, který je uzavřený, obtížně přizpůsobitelný a málo flexibilní, pokud jde o integrace, měnící se potřeby podniku nebo dynamiku trhu?