facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Aktuality -> IT společnost - 12. 8. 2008

Nový manažer divize podnikových řešení MS Dynamics

Microsoft jmenoval s účinností od 1. srpna 2008 do pozice manažera divize podnikových řešení Microsoft Dynamics Davida Frantíka. David bude zodpovědný za obchodní, marketingovou i technickou činnost celé divize, která se soustředí na prodej řady integrovaných podnikových řešení poskytujících přehled a kontrolu nad firemními procesy a aktivitami. Bude tak moci využít své bohaté zkušenosti s implementacemi komplexních informačních systémů a zájem o obchodní a prodejní aktivity. David Frantík vystřídá ve své nové pozici Jaroslava Salvu, který se po 4 letech působení v čele divize Microsoft Dynamics rozhodl zaměřit svoji kariéru ve společnosti Microsoft jiným směrem.



David Frantík pracuje v Microsoftu od října 2004, kdy nastoupil na pozici Practice Manager divize služeb. Od září 2006 poté zastával pozici ředitele divize péče o zákazníky a partnery, ve které byl zodpovědný za řízení komunikace se zákazníky, poskytování odborné péče a pomoci prostřednictvím centra zákaznické podpory, a dále za transformaci obchodních procesů v rámci celé společnosti. Před svým příchodem do Microsoftu působil David Frantík ve vedoucích pozicích společností IBM Business Consulting Services, PricewaterhouseCoopers a Integrated Control Systems. Vystudoval Vysoké učení technické v Brně, obor přístrojová, regulační a automatizační technika. David se narodil v roce 1967, je ženatý a má dvě děti. Ve volném čase lyžuje, věnuje se horské turistice, hudbě a literatuře.


 
  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.

  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?