Aktuality -> Komunikace a sítě - 19. 3. 2008

Motorola uvádí řešení pro bezdrátovou komunikaci

Společnost Motorola Enterprise Mobility Business (dříve Symbol Technologies) uvádí nová řešení pro bezdrátovou komunikaci – přístupový bod se třemi rádii AP-7131 a přepínač RFS6000. Nový 802.11n přístupový bod se třemi rádii - AP-7131 obsahuje novou adaptivní AP architekturu Motorola. Unikátní trojrádiový design zahrnuje tři 802.11n rádia, která současně podporují vysokorychlostní klientský přístup, mesh páteřní propojení (backhaul) a specializovanou dvoupásmovou ochranu proti vniknutí, a tím umožňují vytvořit zcela bezdrátové podnikové prostředí. Třetí rádio může být pomocí rozšiřitelného slotu dočasně upraveno tak, aby zpřístupnilo 3G/4G technologie příští generace jako WiMAX pro prvotní nebo rezervní WAN konektivitu.



Nový vícejádrový bezdrátový LAN (WLAN) přepínač RFS6000 je zaměřen na středně velké podniky. Toto řešení „síť v jednom balení“, které je založeno na architektuře Wireless Next Generation (Wi-NG) zahrnuje kombinaci osmi PoE portů s velkým výkonem pro 802.11n, PCI express slot pro bezdrátové WAN páteřní propojení 3G/4G služeb jako EVDO, HSDPA a WiMAX a PCI expanzní slot pro služby jako je IP PBX. RFS6000 podporuje až 48 AP 802.11a/b/g/n a je schopný poskytovat Wi-Fi pokrytí až 2000 uživatelům. RFS6000 nabízí bezpečnost na úrovni podnikové třídy díky integrovaným 802.1x, WPA/WPA2, stateful inspection firewallu, VPN, AAA serveru a NAC podpoře. Bezdrátový přepínač také vyhovuje PCI a HIPAA standardům bez nutnosti dalších úprav.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.