Aktuality -> IT společnost - 16. 2. 2005

Martin May manažerem společnosti Logos

May254.jpgMartin May (37) se ve společnosti Logos stává manažerem oddělení analýz a konzultací. Na manažerskou pozici přechází z funkce hlavního analytika jednoho z technologických týmů společnosti. Svou profesní kariéru zahájil ihned po dokončení elektrotechnické fakulty ČVUT. Spolu s kolegy ze studií založil vlastní firmu, která se doposud úspěšně zabývá vývojem softwaru na zakázku, dodávkami hardwaru a správou počítačových sítí. Po sedmi letech se rozhodl pro změnu. Poté pracoval na různých pozicích ve společnostech Multiservis, GE Capital, Patria Finance či technologické firmě SPRINX. Ve volném čase dává Martin May přednost městskému způsobu života a setkáním s přáteli. Velmi rád poslouchá jazz a věnuje se také studiu psychologie a poznávání japonské kultury. Rád čte knihy Terryho Pratchetta a Haruki Murakamiho či Roggera Zelazneho.

 
  

- PR -

Nový stavební zákon mění pravidla i v energetice

Technodat nabízí připravené řešení


Od 1. července 2024 nabyl účinnosti nový stavební zákon 283/2021 Sb. a s ním i nová vyhláška o dokumentaci staveb č. 131/2024 Sb. Tato legislativní změna se přímo dotýká oblasti přenosu a distribuce elektrické energie jakožto tzv. vyhrazených staveb. Projektová dokumentace energetických staveb nyní musí odpovídat nové standardizované struktuře, být zpracována plně digitálně a v předepsaných formátech připravených pro elektronické podání. To klade vysoké nároky nejen na projektanty a dodavatele, ale i na vlastníky a provozovatele staveb.

  

- PR -

Od papíru k AI:

Digitální transformace certifikované výroby


Certifikovaných provozů přibývá. Především těch, které jsou auditovány na plnění některé z norem managementu kvality (QMS) nebo systémů environmentálního managementu (EMS). V zájmu udržení certifikace jsou čím dál více aplikovány systémy sběru, propojování a vyhodnocování dat ze senzorů strojů. To, co poněkud vázne, je využití výsledků vyhodnocení těchto dat při operativním řízení výroby. Zde uvedený příklad poodkrývá cestu, kterou musela ujít středně velká výrobní společnost zabývající se výrobou konstrukčních plastů.