Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 20. 11. 2019

Markéta Houštecká se stala ředitelkou společnosti INBRAIT

ARBES Technologies, dodavatel informačních systémů pro bankovnictví a finanční trhy, založil dceřinou společnost INBRAIT. Jejím vedením byla pověřena Markéta Houštecká, která do nové firmy přišla zúročit svou praxi z nadnárodních společností. INBRAIT vznikla za účelem poskytování externích odborných IT kapacit a souvisejících služeb. Markéta Houštecká staví kořeny společnosti INBRAIT na ryze ženském elementu, přístupu a marketingu. Za cíl si klade propojit mužský IT svět se svými zkušenostmi z oblasti obchodu a marketingu, vybudovat novou důvěryhodnou značku na trhu IT v oblasti bodyshoppingu, založenou na dlouhodobém partnerství s vybranými IT specialisty, kterými zajišťuje širokou paletu služeb, a tak buduje kvalitní a dlouhodobé obchodní vztahy. Dále nabízí jistotu projektů, mimo jiné i v mateřské společnosti ARBES Technologies.



Úkolem Markéty Houštecké z pozice ředitelky je kompletní zastřešení obchodních i marketingových aktivit nově vzniklé dceřiné společnosti, posílení vztahů se stávajícími klienty a navázání spolupráce s klienty v nových segmentech na českém trhu a slovenském trhu.

Před příchodem do INBRAIT se Markéta Houštecká věnovala kompletní strategii B2B marketingu divize Air Solution and Information Displays společnosti LG. V oblasti partnerského prodeje pečovala o partnery, plánovala a připravovala veškeré marketingové aktivity. Do její gesce spadalo plánování rozpočtu, kampaní, B2B akcí v Čechách i v zahraničí, tvorba a výroba marketingových materiálů, účast na výstavách, marketingová komunikace či implementace nových produktů. Před nástupem do LG působila ve společnostech GE Aviation, T-Mobile, Laufen či Unilever.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.