Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 3. 10. 2005

LCS International dokončila fúzi s LCS Softprofes

Společnost LCS International dokončila fúzi s dceřinou společností LCS Softprofes. S platností od 1. října 2005 se dosavadní firma LCS Softprofes stává pobočkou společnosti LCS International v Hradci Králové. Původní společnost Softprofes působila na trhu od roku 1990 a od svého vzniku se zabývala vývojem a implementací ekonomického systému LCS SIS (dříve SIS 21). V roce 2000 do společnosti LCS Softprofes majetkově vstoupila společnost LCS International. Tím LCS doplnila svou nabídku produktů pro střední (LCS Helios) a velké společnosti (LCS Noris) systémem LCS SIS, určeným pro podnikatele a malé firmy. Později se společnost LCS Softprofes stala 100% dceřinou společností LCS International.

Podle usnesení Městského soudu v Praze k 1. říjnu roku 2005 zaniká LCS Softprofes převodem jmění na jediného akcionáře, tj. na společnost LCS International a stává se tím pobočkou Hradec Králové společnosti LCS International. Z hlediska zákazníků, partnerů, dodavatelů či zaměstnanců původní společnosti LCS Softprofes nedojde v důsledku této fúze k žádné změně. Společnost LCS je orientována na rozvoj a realizovaná fúze tento směr významně posílí.

 
  

- PR -

AI mění podatelny, účetnictví i schvalování

Tichá revoluce v kancelářích


Umělá inteligence se během posledních dvou let přesunula z role experimentální technologie pro nadšence do praktického nástroje pro každodenní práci. V administrativě, zejména ve veřejné správě a organizacích s rozsáhlým oběhem dokumentů, je její přínos nejviditelnější. Právě zde lidé narážejí na opakující se omezení v podobě nedostatku kapacit, vysoké míry chybovosti při ručním přepisu dat i zdlouhavého zpracování vstupů, které zbytečně brzdí navazující agendy.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.