Aktuality -> IT Business - 17. 1. 2025

Jiří Vaculík a Lenka Vejrostová postoupili do vedení ABIA CZ

ABIA_CZ_vedeni_k___vodu_3.jpegSpolečnost ABIA CZ services upravila svoji organizační strukturu a jmenovala Jiřího Vaculíka na pozici provozního ředitele. Dosavadní ředitel a jednatel Petr Kelar (na snímku vlevo) bude dále vykonávat pozici jednatele společnosti. Součástí nového top managementu společnosti je také key account manažerka Lenka Vejrostová.



Petr Kelar se nově zaměří zejména na strategické řízení, partnerskou spolupráci a další rozvoj společnosti. Jiří Vaculík postupně přebere část operativního řízení, zároveň zastřeší projektové a realizační oddělení a dále marketing. Lenka Vejrostová bude zodpovídat za péči o stávající zákazníky, přípravu veškerých smluvních vztahů a také za oblast HR.

ABIA_CZ_Petr_Kelar_do_textu_1_1.jpeg„Věnujeme se už dvacet let produktu SAP Business One, jeho implementaci a servisu. Trh se za tu dobu hodně změnil, produkt zlepšil, partnerská síť racionalizovala a konkurence přiostřila. Přibývají nám noví zákazníci, rozvojové projekty současných zákazníků a samozřejmě nabíráme nové kolegy. Abychom mohli dále růst, musíme přirozeně provádět i interní změny,“ říká Petr Kelar, jednatel firmy ABIA CZ.

Jak dodává, ovlivnily jej předchozí negativní zkušenosti s externími manažery. Do vedení proto k sobě vybral zaměstnance, kteří se už ve firmě osvědčili. „Dřívější snahy o posílení managementu zvenčí byly spíše kontraproduktivní. Tentokrát spoléhám na lidi, kteří své profesní kvality i loajalitu k naší společnosti prokázali,“ vysvětluje P. Kelar.

ABIA_CZ_Jiri_Vaculik_do_textu_2_1.jpgJiří Vaculík přišel do ABIA CZ v únoru 2024 jako marketingový manažer. Vystudoval žurnalistku a mezinárodní vztahy na Masarykově univerzitě v Brně a marketingovou komunikaci na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Od roku 2008 pracoval pro softwarové firmy KVADOS a ITeuro. „Dlouhá léta na straně výrobce podnikových aplikací a poté na straně dodavatele jiného zahraničního ERP systému mě opakovaně utvrdila v tom, že i v B2B musí být prioritou spokojený zákazník. ABIA CZ vyrostla na kvalitních službách a my i nadále hodláme být partnerem s nejlepším servisem pro SAP Business One v regionu,“ dodává J. Vaculík, provozní ředitel.

ABIA_CZ_Lenka_Vejrostova_do_textu_3.jpegLenka Vejrostová ve firmě ABIA CZ pracuje již téměř tři roky jako key account manažerka. Studovala na Ekonomické fakultě Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava a má pracovní zkušenosti z velkých firem včetně Vagnerplast a ČEZ Prodej. „Vloni jsme získali do servisního portfolia patnáct společností dlouhodobě využívajících SAP Business One. Soustředili jsme se tedy na projekty stabilizace a rozvoje klientů a některé obchodní příležitosti jsme nechali konkurenci. Letos bude situace jiná. Předpokládáme řadu nových implementací, první brzy oznámíme,“ uvádí Lenka Vejrostová.


 
  

- PR -

Digitalizace potřebuje pevný základ, jinak jen násobí chaos

Excel, e-mail, několik specializovaných aplikací a k tomu informační systém, ve kterém je jen část důležitých údajů. V mnoha firmách jde dlouho o funkční kombinaci. S růstem společnosti se ale může změnit v prostředí, kde jednotlivá oddělení pracují s rozdílnými informacemi a nikdo si není jistý, která data jsou skutečně aktuální.
Právě roztříštěnost informací bývá jedním ze signálů, že nastal čas uvažovat o ERP systému. Obchod nezná aktuální stav zakázky, výroba obtížně plánuje kapacity, sklad čeká na správné podklady a management získává čísla až po ručním zpracování několika tabulek.

  

- PR -

V kyberbezpečnosti už nestačí hrozbu odhalit. Je potřeba jí rychle porozumět

Když bezpečnostní systém upozorní na podezřelou aktivitu, práce bezpečnostního týmu teprve začíná. Je potřeba zjistit, co se stalo, kterých zařízení a služeb se událost týká a zda jde o izolovanou anomálii, nebo o část širšího incidentu. V prostředí, kde se potkávají on-premise systémy, cloud, vzdálení uživatelé, koncová zařízení a stále větší množství aplikací, nemusí být získání tohoto obrazu jednoduché. Informace jsou rozdělené mezi různé nástroje a každý z nich se na infrastrukturu dívá z jiné perspektivy. Schopnost něco odhalit je proto jen jednou částí problému. Stejně důležité je, jak rychle dokáže tým z dostupných dat pochopit, co se v infrastruktuře skutečně děje.