Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 11. 12. 2016

Jiří Kysela povede Dell EMC v České republice

Současný generální ředitel společnosti Dell Computer byl potvrzen ve své funkci a povede tak nově společnost Dell EMC po jejím sloučení v září tohoto roku. Je to jedním z dalších kroků, které společnost podnikla v rámci své restrukturalizace. Po jedné z největších akvizic v historii prochází společnost Dell EMC proměnami, které mají zabezpečit její efektivní řízení. Jednou z takových změn je reorganizace regionu Central a Eastern Europe, kam bude nově začleněna i Česká republika a který povede Anja Monrad, Senior Vice President, Central & Eastern Europe. Ta doposud zastávala stejnou funkci ve společnosti Dell, její pozice jí tak zůstane i v nově utvořeném Dell EMC.



Ve funkci generálního ředitele byl potvrzen také Jiří Kysela, dosavadní generální ředitel Dell Computer, a to s účinností od 1. 2. 2017. „Mou další rolí ve společnosti bude spojení obou týmů a zabezpečení, aby veškeré změny proběhly hladce a s co možná největším pozitivním dopadem na naše zákazníky. V současné době intenzivně pracujeme na rozdělení zodpovědností v českém týmu a chtěli bychom další změny oznámit v lednu 2017,“ řekl Jiří Kysela.


 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.