Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 21. 7. 2011

Intel popáté s rekordními zisky

Společnost Intel oznámila již páté čtvrtletí v řadě s rekordním ziskem. Dvouciferný nárůst zisku jde napříč všemi obchodními segmenty. Bez zohlednění účetních principů GAAP společnost dosáhla tržeb ve výši 13,1 mld. USD, provozního zisku 4,2 mld. USD, čistého zisku 3,2 mld. USD a zisku na akcii (EPS) 59 centů. Podle účetních principů GAAP ohlásila společnost Intel tržby za druhé čtvrtletí ve výši 13 mld. USD, provozní zisk 3,9 mld. USD, čistý zisk 3,0 mld. USD a zisk na akcii (EPS) 54 centů. Společnost dosáhla peněžních provozních příjmů ve výši přibližně 4 mld. USD, vyplatila peněžní dividendu ve výši 961 mil. USD a dále použila 2 mld. USD ke zpětnému odkupu 93 mil. kmenových akcí.



Klíčové finanční ukazatele pro 2. čtvrletí 2011 (GAAP):

  • Tržby divize PC Client Group vykázaly nárůst o 11 %, tržby Data Center Group nárůst o 15 %, další tržby skupiny Intel Architecture nárůst o 84 % a tržby z prodeje mikroprocesorů Intel Atom a čipových sad 352 milionů amerických dolarů, tj. pokles o 15 % oproti minulému období.
  • McAfee a Intel Mobile Communications (dříve Infineon Wireless Solutions) přispěly tržbami ve výši 1,0 miliardy amerických dolarů.
  • Průměrná prodejní cena (ASP) všech mikroprocesorů byla přibližně srovnatelná s minulým obdobím.
  • Hrubá marže činila 61 %.

 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.