Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 2. 3. 2006

ICZ vede Bohuslav Cempírek

Cempirek609.jpgNa místo generálního ředitele akciové společnosti ICZ byl jmenován od 1. března 2006 Bohuslav Cempírek. Ve funkci vystřídá Zdenka Jirkovce, který jako předseda představenstva převzal počátkem roku dočasně také vedení společnosti. Bohuslav Cempírek vystudoval obor Technická kybernetika na bývalé Vysoké škole strojní a elektrotechnické v Plzni. Následně pracoval v Chotěbořských strojírnách a později v Ústavu jaderného výzkumu Řež na pozici vedoucího programátorské skupiny.

Obchodní zkušenosti získával Cempírek od roku 1991 v české pobočce Digital Equipment. V roce 1998 odešel do společnosti Alcatel Czech. Po vyčlenění této divize do nové společnosti Alcatel e-Business Distribution byl jmenován jejím generálním ředitelem a jednatelem. Tuto pozici zastával i po akvizici a přejmenování společnosti na NextiraOne Czech až do ledna roku 2006. Bohuslav Cempírek (45) řadí mezi své největší záliby golf a myslivost. V oblasti sportu tráví volný čas lyžováním a jízdou na kole.

 
  

- PR -

AI mění podatelny, účetnictví i schvalování

Tichá revoluce v kancelářích


Umělá inteligence se během posledních dvou let přesunula z role experimentální technologie pro nadšence do praktického nástroje pro každodenní práci. V administrativě, zejména ve veřejné správě a organizacích s rozsáhlým oběhem dokumentů, je její přínos nejviditelnější. Právě zde lidé narážejí na opakující se omezení v podobě nedostatku kapacit, vysoké míry chybovosti při ručním přepisu dat i zdlouhavého zpracování vstupů, které zbytečně brzdí navazující agendy.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.