Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 19. 8. 2011

HP zahajuje transformaci společnosti

Společnost HP informovala o zahájení transformace společnosti. HP zveřejnila detaily plánu pro zrychlení strategického vývoje představeného v březnu. Tento plán mimo jiné zahrnuje přesunutí HP do hodnotnějších a více ziskových oblastí trhu, větší zaměření HP na strategické priority v oblasti cloudu, řešení a softwaru s důrazem na podnikovou sféru, komerční trhy a státní správu a zvýšení investic do inovací. V rámci transformace HP oznámilo, že její představenstvo dalo mandát k analýze strategických alternativ pro divizi Personal Systems Group (PSG), zahrnující i úvahy o možném vyčlenění této jednotky, do níž spadá výroba osobních počítačů, do samostatné společnosti odštěpením, či jinou formou oddělení. Společnost HP rovněž ukončí aktivity související s webOS zařízeními, zejména TouchPady a webOS telefony. Tato zařízení nesplnila interní očekávání a finanční cíle. HP bude ale i nadále hledat možnosti pro zvýšení hodnoty softwaru webOS.



 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.