Aktuality -> IT společnost - 13. 7. 2007

HP jmenoval Business Operation manažerku

Zuzana_Ruzickova_728.jpgSpolečnost HP oznámila, že Zuzana Růžičková byla s platností od 1. července 2007 jmenována Business Operation manažerkou pro oblast CEE (střední a východní Evropa). Zuzana Růžičková posílí tým CEE CI také jako Czech CI Expertise Manager a Czech EPMO Business Interlock. Zuzana bude ve své nové pozici zodpovědná zejména za přípravy, zpracovávání a plnění obchodních plánů společnosti HP v regionu CEE. Bude řídit portfolio projektů v rámci regionu s důrazem na atraktivní obchodní nabídku a na kvalitu a spokojenost zákazníků. Jejím přímým nadřízeným se stává Markus Ruff, Director CEE HPS Consulting & Integration.
Zuzana Růžičková dosud v HP zastávala pozici ředitelky projektové kanceláře v divizi HP Services, kde měla na starosti řízení týmu projektových vedoucích, podporu jejich profesionálního rozvoje v oblasti projektového řízení, implementaci projektové metodiky, správu portfolia projektů se zaměřením na řízení rizik či iniciaci případného krizového nebo recovery managementu. Zuzana absolvovala kombinované studium jaderného a matematického inženýrství na Fakultě jaderné a fyzikálně inženýrské ČVUT.


 
  

- PR -

Budou váš kamerový systém řídit AI agenti?

5 trendů roku 2025 podle Milestone Systems


Patříte mezi integrátory nebo prodejce bezpečnostních řešení? Následující postřehy od technického ředitele společnosti Milestone vám v kontextu současné AI revoluce můžou přijít vhod. Milestone Systems je přední světový výrobce softwaru pro správu kamerových systémů. 

  

- PR -

Od papíru k AI:

Digitální transformace certifikované výroby


Certifikovaných provozů přibývá. Především těch, které jsou auditovány na plnění některé z norem managementu kvality (QMS) nebo systémů environmentálního managementu (EMS). V zájmu udržení certifikace jsou čím dál více aplikovány systémy sběru, propojování a vyhodnocování dat ze senzorů strojů. To, co poněkud vázne, je využití výsledků vyhodnocení těchto dat při operativním řízení výroby. Zde uvedený příklad poodkrývá cestu, kterou musela ujít středně velká výrobní společnost zabývající se výrobou konstrukčních plastů.