Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 5. 8. 2005

Hospodářské výsledky WD za první čtvrtletí

Společnost Western Digital oznámila dosažení obratu ve výši 940 milionů USD při prodeji přibližně 15,8 milionů pevných disků a dosažení čistého zisku ve výši 41,2 milionu USD, neboli 0,19 USD na akcii, za období uplynulého (čtvrtého) fiskálního čtvrtletí s koncem 1. července 2005, včetně dříve oznámené soudní výlohy ve výši 19 milionů USD na urovnání soudního sporu. Čistý non-GAAP zisk byl 60,2 miliónu USD, neboli 0,27 na akcii. Hrubá marže za čtvrtletí byla 17,0 procent.

Tato čísla představují vynikající meziroční výsledek, včetně 26% růstu počtu prodaných pevných disků, 26% růstu obratu oproti 749 milionům USD za stejné období předchozího roku a 39% růstu čistého zisku oproti 29,6 miliónu USD vykázaného za předchozí rok. Růst čistého non-GAAP zisku byl 103 %. Za čtvrté čtvrtletí předcházejícího roku společnost vykázala příjmy ve výši 0,14 USD na akcii, prodala 12,5 milionu pevných disků a vykázala hrubou marži ve výši 13,5 procenta.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.