facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Aktuality -> IT Business - 28. 4. 2005

GTS Novera očekává v roce 2005 tržby 5 mld. Kč

Společnost GTS NOVERA zveřejnila své finanční výsledky za 1. čtvrtletí roku 2005. Současně byly oznámeny hospodářské výsledky obou dosavadních operátorů, GTS CZECH a Aliatelu, za rok 2004. Přestože proces slučování nadále pokračuje, základní integrace společností GTS Czech a Aliatel byla dokončena a nástupnická společnost GTS NOVERA naplno vyvíjí svou obchodní činnost a poskytuje své služby. Její tržby z provozní činnosti za první tři měsíce roku 2005 dosáhly 1,277 mld. Kč. Hodnota ukazatele EBITDA (výše předpokládaného provozního zisku před odečtením úroků, zdaněním, odpisy a amortizací) činila 210 milionů Kč. Investiční výdaje dosáhly výše 62 milionů Kč a společnost předpokládá, že v průběhu roku tyto výdaje dále porostou až na plánovaných 391 milionů Kč za celý rok 2005. Ve výhledu hospodaření pro rok 2005 předpokládá GTS Novera tržby ve výši 4,9 miliard Kč, hodnota ukazatele EBITDA by se měla pohybovat okolo 750 milionů Kč.

Za kalendářní rok 2004 dosáhla společnost GTS CZECH tržeb ve výši 2,220 mld. Kč ve srovnání s 2,045 mld. Kč v roce 2003, což představuje meziroční růst 8,5 %. Oproti roku 2003, kdy společnost vykázala zisk ve výši 60 milionů Kč, hospodařila v roce 2004 GTS CZECH se ztrátou 53 milionů Kč. Společnost Aliatel dosáhla v roce 2004 tržeb ve výši 2,769 mld. Kč. Ve srovnání s 2,551 mld. Kč v roce 2003 jde o nárůst o 8,5 %. V roce 2004 Aliatel vykázal ztrátu 246 milionů Kč oproti ztrátě 792 milionů Kč v roce 2003, což znamená téměř 70% pokles.

 
  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.

  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?