Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 16. 1. 2020 - Zdeněk Gric

Generální ředitel české pobočky Dell, Jiří Kysela, odchází do důchodu

Jiří Kysela, generální ředitel české pobočky Dell Technologies, se rozhodl k 1. září 2020 odejít do důchodu. Do té doby bude spolupracovat na řízení pobočky a předávání agendy a dokončení některých rozpracovaných projektů, aby byla zajištěna plná kontinuita. Jiří Kysela působí ve společnosti Dell od roku 2005, z toho posledních 10 let jako generální ředitel. I po odchodu z exekutivní funkce bude podporovat lokální tým jako mentor a pomůže s úspěšným převzetím agendy novému generálnímu řediteli. Tým společnosti Dell Technologies zodpovědný za hledání nových talentů již zahájil náborový proces a soustředí se na interní i externí kandidáty.



„Na další etapu mého života se už velmi těším. Budu mít více prostoru na ostatní aktivity a samozřejmě na rodinu, která mě v mé pracovní kariéře vždy podporovala. Nyní jí to budu moci plně vynahradit,“ říká Jiří Kysela.


 
  

- PR -

AI s úsudkem

Nová generace umělé inteligence nejen pro finanční svět


Představte si umělou inteligenci, která nejen přesně předpovídá, ale zároveň rozumí tomu, nakolik si svou predikcí může být jistá. Právě tato schopnost odlišuje bayesovskou AI od běžných algoritmů, které často fungují jako sebevědomé „černé skříňky“ bez hlubšího kontextu. Bayesovská AI napodobuje lidský úsudek – průběžně se učí z nových dat, přizpůsobuje své závěry, reflektuje změny prostředí a chápe hranice vlastních znalostí. V oblastech, kde je práce s nejistotou zásadní, představuje tato schopnost výraznou konkurenční výhodu.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.