Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 29. 7. 2005

Finanční výsledky Check Pointu

Check Point Software Technologies představil výsledky svého hospodaření za druhé čtvrtletí roku 2005.
Obrat: 144,6 milionu dolarů, zvýšení o 14 % ve srovnání se 126,9 milionu dolarů za druhé čtvrtletí roku 2004
Čistý zisk: 78,0 milionu dolarů, zvýšení o 23 % ve srovnání se 63,3 milionu za druhé čtvrtletí 2004. Čistý zisk při odečtení nákladů na akvizice dosáhl výše 79,8 milionu dolarů, o 21 % více než 65,9 milionu dolarů dosažených ve srovnatelném období roku 2004

Zisk na akcii: 0.31 dolaru, zvýšení o 30 % ve srovnání s 0,24 dolaru za druhé čtvrtletí 2004. Zisk na akcii po odečtení nákladů na akvizice1 dosáhl výše 0,32 dolaru, 0 28 % více než 0,25 dolaru dosažených ve srovnatelném období roku 2004.
Výnosy příštích období: zvýšeny o 4,0 milionu na rekordních 154,2 milionu dolarů
Program zpětného odkupu akcií: Během druhého čtvrtletí 2005 odkoupil Check Point zpět 4,7 milionu akcií s náklady téměř 103 miliony dolarů.

 
  

- PR -

AI s úsudkem

Nová generace umělé inteligence nejen pro finanční svět


Představte si umělou inteligenci, která nejen přesně předpovídá, ale zároveň rozumí tomu, nakolik si svou predikcí může být jistá. Právě tato schopnost odlišuje bayesovskou AI od běžných algoritmů, které často fungují jako sebevědomé „černé skříňky“ bez hlubšího kontextu. Bayesovská AI napodobuje lidský úsudek – průběžně se učí z nových dat, přizpůsobuje své závěry, reflektuje změny prostředí a chápe hranice vlastních znalostí. V oblastech, kde je práce s nejistotou zásadní, představuje tato schopnost výraznou konkurenční výhodu.

  

- PR -

Jak digitální transformace proměnila řízení výroby

v jedné z největších strojírenských firem na severní Moravě?


Když se v roce 2019 vedení společnosti OSTROJ a.s. rozhodovalo o modernizaci svého podnikových informačního systému, šlo o krok, který měl dalekosáhlý dopad. Firma s více než sedmdesátiletou tradicí patří mezi klíčové výrobce důlních strojů, dopravníkových systémů, speciálních bednění a dalších komplexních strojírenských výrobků. Za touto rozmanitostí se však skrývala i výzva – jak efektivně řídit výrobu a logistiku napříč několika divizemi a stovkami zaměstnanců.