Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 27. 2. 2006

Finanční výsledky Českého Telecomu

Český Telecom oznamuje své auditované konsolidované finanční výsledky za fiskální rok 2005 zpracované podle Mezinárodních standardů účetního výkaznictví. Výsledky roku 2005 bez zahrnutí vlivu jednorázových nákladů a změn v účetní politice ukazují ve druhém pololetí roku 2005 zlepšující se trend výnosů, když ve čtvrtém čtvrtletí došlo k jejich růstu. Podobně konsolidovaný provozní výsledek před odpisy (EBITDA) vzrostl ve třetím a čtvrtém čtvrtletí meziročně o 3 % a 4 %.

Konsolidované výnosy dosáhly v roce 2005 výše 61 mld. Kč, meziročně o 0,8 % méně, zatímco ve čtvrtém čtvrtletí vzrostly meziročně o 1,0 %. Celkové konsolidované náklady vzrostly meziročně o 0,2 % na 32,7 mld. Kč, zatímco ve třetím a čtvrtém čtvrtletí poklesly o 5,2 %, respektive o 0,3 %. Snížení hodnoty majetku dosáhlo v roce 2005 výše 1,3 mld. Kč. Celkové výnosy v segmentu pevných linek poklesly v roce 2005 meziročně o 4,5 % na 32,3 mld. Kč. Výnosy z podnikání poklesly o 3,1 % na 31,9 mld. Kč, zejména díky poklesu výnosů z tradičních hlasových služeb.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.