Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 5. 1. 2005

Eric F. Brown výkonným vicepresidentem McAfee

McAfee oznámil jmenování Erica F. Browna na pozice výkonného viceprezidenta a hlavního finančního ředitele (CFO). V této roli bude Brown zodpovědný za kompletní fungování celosvětových financí a bude podřízen přímo předsedovi představenstva a hlavnímu výkonnému řediteli (CEO) George Samenukovi. Brown získal titul M.B.A. na Sloan School of Management při Massachusetts Institute of Technology a B.S. v oboru chemie na Massachusetts Institute of Technology. V letech 2000 až 2004 pracoval jako prezident a hlavní finanční ředitel společnosti Microstrategy, která je předním dodavatelem software pro business intelligence. Předtím byl divizním finančním a provozním ředitelem ve společnosti Electronic Arts, která vyvíjí a prodává interaktivní zábavní software. Kromě toho byl spoluzakladatelem a hlavním finančním ředitelem společnosti DataSage, která dodává software pro e-business. Brown také zastával několik vedoucích pozic v oblasti finančního řízení ve společnosti Grand Metropolitan.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.