Aktuality -> Hardware - 18. 8. 2005

Dvoujádrové procesory Intel Xeon dříve než se čekalo

Intel XeonSpolečnost Intel ohlásila, že díky rychlejšímu vývoji bude schopna nabídnout dvoujádrové procesory Intel Xeon a Intel Xeon MP s technologií hyper-threading dříve, než se plánovalo. Nové procesory serverům umožní zvýšení rychlosti odezvy, nárůst výkonu a schopností multitaskingu – software na této platformě má v každém procesoru ke zpracování informací k dispozici čtyři ‘mozky’. Společnost Intel rovněž zahajuje rozsáhlý evaluační program, který zpřístupňuje tisíce dvoujádrových platforem softwarovým vývojářům a podnikovým zákazníkům.

Původně se uvedení dvoujádrových procesorů Intel Xeon MP, s kódovým označením „Paxville“, pro čtyř- a vícecestné servery plánovalo na rok 2006, nyní společnost Intel počítá se závěrem roku 2005. Paxville přinese oproti současné generaci více než 60procentní nárůst výkonu a využije letos uvedenou čipovou sadu Intel E8500, navrženou pro maximální výkon dvoujádrových procesorů. Pro dvouprocesorové servery a pracovní stanice připravuje společnost Intel ještě během roku 2005 dvoujádrový procesor Intel Xeon s kódovým označení „Paxville DP”. Paxville DP zajistí oproti předchozí generaci až 50procentní zvýšení výkonu a využije čipovou sadu Intel E7520. V prvním čtvrtletí roku 2006 na něj naváže široká rodina platforem dvoujádrových procesorů Intel Xeon s kódovým označením „Bensley“. Řada Bensley bude završením masivního přechodu na dvoujádrové procesory v celé nabídce procesorů Intel pro servery a pracovní stanice.

 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.