Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 16. 6. 2005

Dvě dámy posílí LLP Praha

LLP_Praha.jpgSpolečnost LLP Praha jmenovala Moniku Behrovou (25) na pozici marketingové koordinátorky pro Českou republiku. Bude mít na starost veškeré marketingové a PR aktivity společnosti. Na pozici Key Account Manager zároveň nastoupila Kateřina Urbanová (27), jejíž úkolem bude péče o stávající zákaznické portfólio. Monika Behrová přichází do LLP z reklamní agentury Targo Promotion, kde měla jako Key Product Manager na starosti vedení oddělení produkce a produkční aktivity firmy v Asii. V předchozích letech působila ve společnosti Aliatel (dnes GTS Novera) jako Senior specialista marketingu pro channel marketing a ve společnosti Eurotel jako Marketing Assistant pro channel a brand marketing. Kateřina Urbanová má více něž 7 let praxe v oboru IT&Telco. Působila ve společnostech Profinit (dříve Sybase), Český Telecom – Imaginet, Aliatel a T-Mobile na manažerských obchodních pozicích.

 
  

- PR -

Nový stavební zákon mění pravidla i v energetice

Technodat nabízí připravené řešení


Od 1. července 2024 nabyl účinnosti nový stavební zákon 283/2021 Sb. a s ním i nová vyhláška o dokumentaci staveb č. 131/2024 Sb. Tato legislativní změna se přímo dotýká oblasti přenosu a distribuce elektrické energie jakožto tzv. vyhrazených staveb. Projektová dokumentace energetických staveb nyní musí odpovídat nové standardizované struktuře, být zpracována plně digitálně a v předepsaných formátech připravených pro elektronické podání. To klade vysoké nároky nejen na projektanty a dodavatele, ale i na vlastníky a provozovatele staveb.

  

- PR -

Od papíru k AI:

Digitální transformace certifikované výroby


Certifikovaných provozů přibývá. Především těch, které jsou auditovány na plnění některé z norem managementu kvality (QMS) nebo systémů environmentálního managementu (EMS). V zájmu udržení certifikace jsou čím dál více aplikovány systémy sběru, propojování a vyhodnocování dat ze senzorů strojů. To, co poněkud vázne, je využití výsledků vyhodnocení těchto dat při operativním řízení výroby. Zde uvedený příklad poodkrývá cestu, kterou musela ujít středně velká výrobní společnost zabývající se výrobou konstrukčních plastů.