facebook LinkedIN LinkedIN - follow
Aktuality -> IT Business - 15. 3. 2018

Deloitte posiluje ve strategickém poradenství

Společnost Deloitte představila nový poradenský tým v oblasti tvorby strategií firem. Role lídra nového týmu na pozici Director se ujal Josef Žádník. Jeho Strategy Team bude mít na starosti projekty zejména v oblasti energetiky, dopravy a výrobního průmyslu. Soustředit se bude ale nejen na tradiční odvětví českého průmyslu. Josef Žádník před příchodem do Deloitte působil v poradenských firmách PwC a Roland Berger, kde se zaměřoval na strategické poradenství s důrazem na sektor energetiky a dopravy. Je absolventem ČVUT, oboru ekonomika a řízení energetiky, a řadu zkušeností získal při studiu na čínské Zhejiang University.



„Sledujeme globální trendy a technologie, které ovlivňují českou ekonomiku, a firmám radíme, jak se na nadcházející změny připravit a uspět v novém tržním prostředí. Naším cílem je podporovat nejvyšší management společností v dlouhodobých strategických otázkách, jako například jaký obchodní model má firma zvolit, na jaké odvětví a zákazníky se soustředit, aby zvýšila příjmy nebo zisk, jak úspěšně uvést nový produkt nebo proniknout na zahraniční trh a jaké budou mít tato rozhodnutí dopady na samotnou společnost,“ upřesňuje nový ředitel strategického týmu Josef Žádník.

„Strategy Team Deloitte tvoří kromě Josefa Žádníka dalších pět sehraných a zkušených profesionálů. Jsme velmi rádi, že rozšířili řady Deloitte,“ říká Pavel Šiška, vedoucí partner voddělení poradenství Deloitte, v němž nový strategický tým působí.


 
  

- PR -

Digitalizace účetních a HR procesů pro módní řetězec v 16 zemích

I maloobchod, i když je to tradiční obor, může využít moderní technologie k automatizaci a digitalizaci svých procesů. Díky tomu získá náskok před konkurencí i v oblasti zaměstnávání. Přečtěte si, jak interní procesy řeší maloobchodní řetězec PEPCO.

  

- PR -

11 reálných příběhů IT manažerů:

Jak zvládli SaaS, kyberbezpečnost i automatizaci


AID2025IT manažeři napříč organizacemi dnes řeší podobné výzvy: jak zvládnout přechod na SaaS, zvýšit úroveň kyberbezpečnosti, automatizovat procesy a mít přehled o IT majetku, aniž by museli zavádět složité postupy. Zajímá vás, jak to v praxi zvládají ostatní?