Aktuality -> IT Business - 15. 3. 2018

Deloitte posiluje ve strategickém poradenství

Společnost Deloitte představila nový poradenský tým v oblasti tvorby strategií firem. Role lídra nového týmu na pozici Director se ujal Josef Žádník. Jeho Strategy Team bude mít na starosti projekty zejména v oblasti energetiky, dopravy a výrobního průmyslu. Soustředit se bude ale nejen na tradiční odvětví českého průmyslu. Josef Žádník před příchodem do Deloitte působil v poradenských firmách PwC a Roland Berger, kde se zaměřoval na strategické poradenství s důrazem na sektor energetiky a dopravy. Je absolventem ČVUT, oboru ekonomika a řízení energetiky, a řadu zkušeností získal při studiu na čínské Zhejiang University.



„Sledujeme globální trendy a technologie, které ovlivňují českou ekonomiku, a firmám radíme, jak se na nadcházející změny připravit a uspět v novém tržním prostředí. Naším cílem je podporovat nejvyšší management společností v dlouhodobých strategických otázkách, jako například jaký obchodní model má firma zvolit, na jaké odvětví a zákazníky se soustředit, aby zvýšila příjmy nebo zisk, jak úspěšně uvést nový produkt nebo proniknout na zahraniční trh a jaké budou mít tato rozhodnutí dopady na samotnou společnost,“ upřesňuje nový ředitel strategického týmu Josef Žádník.

„Strategy Team Deloitte tvoří kromě Josefa Žádníka dalších pět sehraných a zkušených profesionálů. Jsme velmi rádi, že rozšířili řady Deloitte,“ říká Pavel Šiška, vedoucí partner voddělení poradenství Deloitte, v němž nový strategický tým působí.


 
  

- PR -

Systematické začleňování AI do procesů ve firmách je teprve na začátku

Říjnové vydání IT Systems je zaměřeno především na digitalizaci obchodních a logistických procesů. Stále větší roli zde hraje automatizace a využití AI, která postupně proniká nejen do každodenního provozu firem, ale velmi intenzivně vstupuje do hry také na straně zákazníků.

Tematickou přílohu jsme tentokrát věnovali ERP systémům, zejména předpokladům jejich úspěšné implementace. Praxe totiž opakovaně potvrzuje, že o úspěchu ERP projektů nerozhodují pouze schopnosti zvoleného řešení, ale především dobře definované cíle a procesy, dostatečné zapojení klíčových uživatelů a schopnost prosadit nutné změny.