Aktuality -> IT společnost - 5. 1. 2011

CSC jmenovala ředitele pro východní Evropu

Společnost CSC oznámila, že na pozici generálního ředitele CSC pro východní Evropu nastoupil Petr Špinar (50). Jeho přímým nadřízeným bude Gerhard Fercho, prezident CSC pro region Evropy, Středního východu a Afriky (EMEA). Petr Špinar bude zodpovědný za nové a existující obchodní aktivity ve východní Evropě, konkrétně v Baltských zemích, České republice, na Slovensku, v Maďarsku, Polsku, Bulharsku, Rumunsku, Turecku a v Srbsku. CSC v tomto regionu zároveň provozuje tři globální outsourcingová centra (severní, centrální a jižní). Zodpovědnosti nového generálního ředitele budou zahrnovat rozvoj obchodních strategií v regionu, rozvoj partnerství s cílem podpory růstu a posílení přítomnosti CSC na trhu. Petr Špinar před svým příchodem do CSC působil ve funkci generálního ředitele společnosti Motorola v České republice, kde byl zodpovědný za řízení a obchodní rozvoj firmy. Během své kariéry zastával řadu manažerských pozic v České republice a v regionu střední a východní Evropy. Před společností Motorola pracoval P. Špinar pro Hewlett-Packard jako ředitel pro partnerské aktivity v regionu EMEA. Petr Špinar vystudoval Vysoké učení technické v Brně, fakultu elektrotechniky a komunikace se zaměřením na metody technické kybernetiky a měření.



 
  

- PR -

Repasovaný notebook: Proč je chytřejší volba než nový?

Za deset tisíc korun dnes v obchodě pořídíte nový notebook se základním výkonem a plastovým tělem. Za stejné peníze ale můžete mít repasovaný stroj se skvělým výkonem, který původně stál i čtyřicet tisíc. Není to překlep a není to háček. Pojďte se podívat, proč si repas zaslouží vaši pozornost.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.