Aktuality -> IT společnost - 21. 3. 2007

Aquasoft mění organizační strukturu

I_Stanovska_712.jpgSpolečnost Aquasoft výrazně mění svou organizační strukturu. Zásadním krokem je přitom restrukturalizace dosavadních úseků zodpovědných za průběh zakázek, které byly až doposud postavené na tradiční struktuře podle profesí. Na místě těchto organizačních úseků Aquasoftu nyní vznikají dva nové útvary. Jeden se zaměřením na realizaci projektů v konkrétních segmentech trhu a druhý s důrazem na rozvojové aktivity v technologické oblasti a interní postupy.

Úsek realizace projektů, vedený Michalem Víškem, má na starosti přípravu a průběh realizovaných zakázek. V rámci tohoto útvaru pracují ve třech realizačních divizích specializované týmy, složené z odborníků pro informatickou podporu následujících oblastí: celní a daňová problematika, problematika resortu zemědělství, resortu justice, správních a kontrolních úřadů a podniková sféra. Milan Víšek vystudoval obor Mikroelektronika na Fakultě elektrotechnické ČVUT, později absolvoval MBA na Prague International Business School ve spolupráci s The Manchester Metropolitan University. V Aquasoftu působí od roku 2002 na pozici technického ředitele. Po restrukturalizaci byl jmenován Ředitelem realizace projektů.
Úsek rozvoje a interních služeb povede Iva Stanovská. Tento úsek zajišťuje současně presales aktivity a podporu obchodu především v technologické rovině. Dále zodpovídá za přípravu a rozvoj týmů pro realizaci nových podnikatelských záměrů a nových kompetencí. Poslední svěřenou oblastí je řízení kvality. Iva Stavovská je absolventka Vysoké školy ekonomické v Praze, obor Automatizované systémy řízení v ekonomice. Po absolvování VŠE působila jako odborná asistentka na katedře ASŘ (Automatizované systémy řízení), později na Katedře informačních technologií VŠE Praha. Od roku 2000 vedla analytické oddělení v Aquasoftu, kde zodpovídala za budování týmu a jeho odborný rozvoj. Po restrukturalizaci byla jmenována Ředitelkou pro rozvoj a interní služby.

 
  

- PR -

Nasazení AI rozhoduje o budoucí konkurenceschopnosti firem

Umělá inteligence v roce 2026 definitivně přestala být experimentální technologií a stala se součástí každodenní firemní praxe. Firmy, které pracují stejným způsobem jako vloni, ztrácí konkurenční výhodu. Co vše se změnilo, jak to ovlivňuje práci s dokumenty, provoz kontaktních center a co musí každý podnik vědět o bezpečném nasazení AI?

  

- PR -

AI reporting

Nová cesta pro rozhodování nad firemními daty


Manažer výroby samozřejmě vnímá problém, ale musí čekat na analytika, aktualizovaný report a jeho interpretaci. Každý den přináší potřebu odpovědí na nové nebo neočekávané situace. Dnes již lze s pomocí AI pokládat otázky přímo nad firemními daty - ovšem pouze tehdy, jsou-li data správně připravena a strukturována tak, aby jim reportovací agent přesně rozuměl. Stejně tak musí být agent vytrénovaný na specifika daného prostředí, aby jeho odpovědi byly relevantní a spolehlivé. Výsledkem je schopnost reagovat na provozní situace okamžitě, a efektivněji tak minimalizovat prostoje, eliminovat chybovost i snižovat výrobní náklady. 

Časopis IT Systems / Odborná příloha Kalendář akcí
   červen - 2026   
Po Út St Čt So Ne
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345
6789101112
RSS kanál