Aktuality -> IT Business - 19. 3. 2010

Aquasoft má za sebou úspěšný rok

Společnost Aquasoft má za sebou další úspěšný rok – hospodářské výsledky za rok 2009 vykázaly rekordní bilanci ve čtrnáctileté historii společnosti. Společnost podle neauditovaných výsledků hospodařila se ziskem 14,3 miliónů korun a meziročně ho tak navýšila o 30 %. Výnosy se zvýšily o 23 % na celkových 254,6 milionů. V roce 2009 v Aquasoftu pracovalo průměrně 112 zaměstnanců, což ve srovnání s rokem 2008 představuje nárůst o 5,6 %. Produktivita práce, klíčový ukazatel výkonnosti firmy, také vzrostl, a to o 12 %.



Cílem pro letošní rok je, vedle udržení pozic u všech současných klíčových zákazníků, další posilování postavení v segmentech, na které se Aquasoft dlouhodobě zaměřuje. Firma tak bude zejména usilovat o nové významné projekty spojené s informatickou podporou procesů ve státní správě. Prioritní oblastí nadále zůstává i elektronizace zdravotnictví, ve které má Aquasoft ambici patřit mezi absolutní domácí špičku. Firma letos představí zcela nový systém pro společnosti zaměřené na poskytování služeb formou projektů. Vedle domácího trhu bude pozornost věnována také příležitostem v zahraničí, zejména v Balkánských zemích.

 
  

- PR -

Řešení dopravy v IS KARAT

Od verze 24 je v informačním systému KARAT k dispozici nové řešení pro řízení a plánování dopravy. Toto řešení vzniklo na základě požadavků zákazníků pro sofistikovanější přístup k plánování a řízení dopravy v IS KARAT bez zbytečných investic a propojení na systémy třetích stran.

  

- PR -

IQHUBS: když data rozhodují o budoucnosti výroby

Moderní továrny jsou technologicky vyspělé – stroje, linky, roboti – ale když se vedení ptá: „Proč klesla produktivita?“, odpověď chybí. Reporty přicházejí pozdě, čísla se rozcházejí. Rozhodování bez spolehlivých dat pak vede k nižší efektivitě a vyšším nákladům. A právě to je paradox: technologie jsou všude, ale chytrá data chybí. Proto jsme vyvinuli systém, který tento začarovaný kruh rozbíjí. Nad výrobou leží informační mlha a tu zvedáme.