Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 8. 12. 2005

Adastra prolomila hranici půl miliardy

Adastra Corporation dosáhla ve fiskálním roce 2005 (končícím 30. září 2005) výnosů ve výši 507,3 milionů Kč. To představuje 42% nárůst oproti fiskálnímu roku 2004. Služby s přidanou hodnotou, které jsou jádrem podnikání firmy, generují 98 % výnosů. Zahraniční operace firmy tvoří 35 % celkových výnosů.

Adastra zaznamenala růst ve své tradiční oblasti podnikání – služeb v oblasti Data Warehousingu a integrace dat. Kromě toho se jí úspěšně daří rozvíjet i nové oblasti, mezi které patří především služby v oblasti vývoje a testování softwarových aplikací nebo prodej specializovaných business-softwarových řešení (řešení Anti-Money Laundering, Fraud Management, řešení pro konsolidaci klientských dat Purity.360 a další). Celých 75 % výnosů realizuje Adastra u svých stávajících zákazníků. Mezi její nové klienty přibyly ve fiskálním roce 2005 například společnosti PPF, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR, Czech Credit Bureau, Tatra banka Slovensko, T-Mobile Slovensko, Consumer Finance Holding Slovensko, RBC Royal Bank, TD Bank Financial Group či Telus Canada.

 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.