Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 2. 3. 2016

Výkonným ředitelem Softecu se stal Peter Morávek

Petr Morávek, SoftecKonzultačně-softwarová skupina Softec, která působí na slovenském, českém i dalších trzích, oznámila personální změny ve vedení skupiny. Aleše Mičovského po sedmi letech na pozici výkonného ředitele střídá Peter Morávek, který byl doposud zodpovědný za divizi pojišťovacích systémů. Kromě toho přichází do vedení tři noví členové a v Softecu vznikla i nová pozice ředitele pro inovace.



Peter Morávek, který působí ve vedení Softecu od roku 2012, pracoval předtím ve vedoucích pozicích v telekomunikačních a mezinárodních softwarových společnostech (např. Slovak Telekom, Asseco Central Europe). Je absolventem Ekonomické univerzity v Bratislavě.

Předchozí výkonný ředitel Aleš Mičovský zůstane i nadále ve vedení skupiny jako ředitel výroby. Významné personální změny se dotkly i dalších divizí, kde nastaly posuny ve vedoucích pozicích. Novými členy vedení skupiny se tak stali:

  • Eva Balogová, která bude zodpovědná za řízení divize mezinárodních pojišťovacích systémů,
  • Peter Polák, který bude vést divizi bankovních systémů, a
  • Peter Varga se stal ředitelem divize systémů pro pojišťovny a makléře

Nové funkce ředitele pro inovaci se ujal Jan Masaryk.


 
  

- PR -

AI mění podatelny, účetnictví i schvalování

Tichá revoluce v kancelářích


Umělá inteligence se během posledních dvou let přesunula z role experimentální technologie pro nadšence do praktického nástroje pro každodenní práci. V administrativě, zejména ve veřejné správě a organizacích s rozsáhlým oběhem dokumentů, je její přínos nejviditelnější. Právě zde lidé narážejí na opakující se omezení v podobě nedostatku kapacit, vysoké míry chybovosti při ručním přepisu dat i zdlouhavého zpracování vstupů, které zbytečně brzdí navazující agendy.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.