Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 1. 2. 2017

Vedení NAKITu posílili odborníci na kybernetickou bezpečnost a obchod

Vedení státního podniku Národní agentury pro komunikační a informační technologie (NAKIT) posílili odborníci Vladimír Rohel a Petr Mlejnský. Vladimír Rohel do NAKITu přichází z pozice národního koordinátora kybernetické bezpečnosti a bývalého ředitele Národního centra kyberneické bezpečnosti. Vladimír Rohel dříve pracoval například na Ministerstvu zahraničních věcí ČR, kde se aktivně podílel na vízovém projektu pro Českou republiku. V Bruselu později působil jako správce národních sítí pro NATO a staral se i o sítě českých ambasád ve státech Beneluxu. Vystudoval Pedagogickou fakultu Univerzity Karlovy v oboru matematika – chemie.



“Jsem opravdu rád, že si Vladimír pro své budoucí působení vybral NAKIT. Bude zde mít na starosti řízení agendy kybernetické, informační a fyzické bezpečnosti včetně ochrany utajovaných informací,” říká výkonný ředitel NAKITu Alan Ilczyszyn.

Další posilou NAKITu je Petr Mlejnský, který přišel ze společnosti Software ONE Czech Republic a bude se věnovat obchodu a Business Developmentu. Jeho kariéra v oblasti informačních technologií je pestrá. Začínal v Oracle ČR a zkušenosti získával i v Silicon Valley. Pracoval pro velké společnosti jako Siemens nebo Microsoft. V posledních letech se Petr Mlejnský věnoval především realizaci obchodních scénářů v rámci Střední a Východní Evropy se zaměřením na cloudové služby.

“Petr se díky svým zkušenostem bude ve vedení NAKITu soustředit hlavně na rozvíjení obchodních vztahů se zákazníky a partnery včetně rozvoje současných produktů,” doplňuje Alan Ilczyszyn.


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.