Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 8. 2. 2017

Společnost Dell EMC představila manažerský tým pro Českou republiku

Jiří Kysela, Dell EMCVedení české pobočky Dell EMC dnes oznámilo složení celého týmu, který vede tuto nově vzniklou společnost od 6. února 2017. Obchodní týmy povedou Pavel Halfar jako ředitel partnerského prodeje, Ondřej Kocián jako obchodní ředitel pro firemní segment s podporou Milana Karase v pozici Inside Sales Managera a dále Pavel Rosenkranc ve funkci obchodního ředitele pro státní správu. Připomeňme, že na pozici generálního ředitele pro Českou republiku byl již koncem loňského roku jmenován Jiří Kysela.



V manažerském týmu Dell EMC budou působit také Leoš Vondrák v roli Global Compute & Networking Manager a Luděk Šafář jako Presales Manager, kteří budou mít na starosti týmy specialistů v oblasti infrastruktury datových center. Dále tým doplňují Stanislav Hájek v roli marketingového ředitele, Robin Průša se zodpovědností za obchodní strategii a plánování a Katarína Belková zastřeší finance a controlling.

Na fotografii: Jiří Kysela, generální ředitel Dell EMC pro ČR

 


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.