Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 4. 11. 2016

Obchod Českých Radiokomunikací vede Miloš Mastník

České Radiokomunikace (ČRA) posilují nejvyšší management společnosti. Obchodním ředitelem se stal Miloš Mastník. Jeho hlavním úkolem je řízení obchodních aktivit, včetně podpory prodeje a zákaznických řešení, ale i vedení marketingu a péče o zákazníky. Při své práci by se měl zaměřit zejména na prodej služeb infrastruktury ČRA, cloudu a nových produktů v oblasti IoT. V oblasti telekomunikací se Miloš Mastník pohybuje od roku 2000. Nejprve působil v Českém Telecomu, řadu let zastával manažerské pozice ve firmě GTS a GTS Central Europe. Dva roky pak pracoval na pozici ředitele pro firemní marketing ve společnosti T-Mobile ČR. Poslední dva roky zastával funkci ředitele pro obchod a marketing ve společnosti ČT-Telematika.



Miloš Mastník vystudoval VŠE v Praze a získal na titul MBA University of Pittsburgh. Ve volném čase se věnuje rodině – je ženatý a má tři děti, a dále sportu, zejména běhu na lyžích, cyklistice a volejbalu.


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.