Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 26. 1. 2018

Novým ředitelem Flowmonu se stal Jiří Tobola

Společnosti Flowmon Networks jmenovala Jiřího Tobolu do pozice generálního ředitele. Pod jeho vedením chce česká firma, která vyvíjí pokročilá řešení pro správu a zabezpečení počítačových sítí, do tří let zdvojnásobit svůj obrat. V rámci vize Flowmon 2.0 chystá globální expanzi, zaměří se také na zaměstnance jako klíčový faktor růstu. Tobola převzal funkci po Rostislavu Vocilkovi, který bude nadále působit jako člen dozorčí rady a odborný poradce Flowmon Networks. Jako spoluzakladatel a zaměstnanec je Tobola ve Flowmonu od jeho počátků v roce 2007. Stál za vytvořením tržní vize firmy, rozvojem obchodního kanálu a technologickými změnami napříč produktovým portfoliem. Před tím působil jako výzkumník a vývojář organizace CESNET, kde byl součástí týmu, který položil základy dnešního řešení Flowmon.



Pod Tobolovým vedením firma během následujících tří let plánuje vstoupit na americký trh, expandovat ze silného Japonska do dalších zemí Asijsko-Pacifického regionu a posílit pozici v Evropě. „Po technologické stránce bude motorem dalšího vývoje prohlubování viditelnosti do síťového provozu, zaměření na cloud a analytické schopnosti řešení Flowmon,“ komentuje Tobola.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.