Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 13. 7. 2017

Epson má novou posilu na pozici LFP Business Managera

Společnost Epson se zastoupením pro Českou republiku a Slovensko oznamuje, že do jejího týmu nastoupil Slávek Gross, který bude zodpovědný za portfolio produktů v oblasti velkoformátového tisku zahrnujícího fototiskárny, technické plotry, potisk textilu, signage, minilaby a související spotřební materiál. Zároveň bude mít na starosti implementaci obchodní strategie společnosti Epson a rozvoj prodejních kanálů na trhu v České republice a na Slovensku. Slávek Gross se tiskovým technologiím na různých pozicích a u různých vendorů věnuje již 17 let. Do Epsonu přišel ze společnosti Lexmark, ve které byl zodpovědný za channel a projektový business. V Lexmaru působil 3 roky a 3 měsíce.



„Stýskalo se mi po velkých strojích a technologiích, tak jsem se nechal zlákat do Epson týmu,“ uvádí Gross. „S konkrétními cíli, kterých bych měl v Epsonu dosáhnout, se stále ještě seznamuji, ale mým osobním cílem je udržet Epson na předních příčkách ve svěřeném portfoliu LFP a připravit sebe a hlavně své partnery na nové technologie, které určitě přijdou a na grafickém trhu budou velmi žádané a atraktivní.“


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.