Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 8. 10. 2007

Změny v managementu Telefónica O2

Zdenek_Duty_741.jpgS účinností od 1. října 2007 se novým ředitelem pro prodej veřejné správě společnosti Telefónica O2 Czech Republic stává Zdeněk Dutý. Jan Los, dosavadní ředitel prodeje pro veřejnou správu, bude zastávat pozici ředitele prodeje pro podnikatelský segment. Zdeněk Dutý přišel do společnosti Telefónica O2 Czech Republic ze společnosti DELTAX Systems kde zastával pozice ve vrcholovém vedení společnosti – obchodní ředitel, ředitel divize informačních technologií, ředitel divize systémové integrace, ředitel vývoje SW - a působil jako místopředseda představenstva společnosti. Zdeněk Dutý vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze a má bohaté zkušenosti s řízením projektů v oblasti státní správy.

Jan_Los_741.jpgJan Los působil v letech 2004 až 2005 jako ředitel korporátního segmentu společnosti Telefónica O2 Czech Republic. Mezi jeho odpovědnosti patřilo řízení týmů prodeje pro top zákazníky, péče o zákazníky a týmu ICT řešení. Od roku 2006 pracoval na pozici ředitele prodeje pro státní správu, kde zodpovídal za obchodní aktivity v rámci celé veřejné správy. Jan Los vystudoval ČVUT v Praze a nasbíral cenné zkušenosti ve společnostech jako DELL, ICZ, APP (Ness) či POLDI OCEL Kladno.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.