Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 21. 6. 2007

Změny managementu Telefónica O2 Europe

Salvador_Anglada_726.jpgTelefónica O2 Europe oznámila několik změn ve složení svého představenstva. Jaime Smith byl jmenován generálním ředitelem společnosti O2 Germany, kde nahradí Rudiho Grögera. Jeho nástupcem na pozici generálního ředitele Telefónica O2 Czech Republic je Salvador Anglada, dosavadní viceprezident pro rezidentní zákazníky Telefónica O2 Czech Republic. Salvador Anglada Gonzalez vystudoval obor průmyslové inženýrství v Madridu, získal MBA z Instituto de Empresa a postgraduální studium završil na IESE Madrid. Předtím než nastoupil do společnosti Telefónica, působil v různých vedoucích pozicích ve společnostech Dell Computer a Dow Jones Markets. V roce 2002 začal pracovat ve skupině Telefónica Group na pozici ředitele pro prodej a marketing v segmentu firemních zákazníku ve společnosti Telefónica de Espana. Od června 2005 vykonával funkce generálního ředitele a jednatele Eurotelu a člena představenstva ČESKÝ TELECOM (právní předchůdce společnosti Telefónica O2 Czech Republic). Od července 2006 vykonával funkci viceprezidenta pro rezidentní zákazníky ve společnosti Telefónica O2 Czech Republic.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.