Aktuality -> IT Projekty - 3. 5. 2016

Strojírenská firma MESgroup Czech přešla z ekonomického systému na HELIOS Orange

MESgroup, HELIOS OrangeKovoobrábění a dodávky ve strojírenském průmyslu – to je hlavní náplň činnosti společnosti MESgroup Czech, které na konci loňského roku přešla z ekonomického systému na informační systém HELIOS Orange. V ostrém provozu systém funguje již od prosince 2015, ale firma MESgroup stále pracuje na tom, aby co nejlépe využila potenciál nového informačního systému. Právě nyní např. probíhají školení uživatelů pro moduly Kapacitní plánování a Controlling.



Před nasazením systému HELIOS Orange firma využívala jednodušší ekonomický systém, který jí stačil, dokud nezačala s vlastní výrobou. Jenže v roce 2014 firma pořídila první obráběcí stroje a z původně obchodní firmy se stala i firma výrobní. Od té doby zde rozšířili strojový park na aktuálních šest CNC obráběcích frézovacích center a původně používaný ekonomický systém už nebyl dostačující pro nově vzniklé potřeby řízení výroby.

Miroslav Kadlček, jednatel MESgroup, k prvním zkušenostem s novým informačním systémem uvedl: „Za hlavní přínos považuji variabilitu systému. Velmi užitečné pro nás bylo pořízení modulu Obecné importy, který využíváme především na import kmenových karet a nabídkových sestav, Nemalou výhodou je i možnost propojit více tabulek v databázi a vytvořit si tak vlastní přehled. Finanční přínosy není po tak krátké době provozu možné ještě posoudit.“


 
  

- PR -

Repasovaný notebook: Proč je chytřejší volba než nový?

Za deset tisíc korun dnes v obchodě pořídíte nový notebook se základním výkonem a plastovým tělem. Za stejné peníze ale můžete mít repasovaný stroj se skvělým výkonem, který původně stál i čtyřicet tisíc. Není to překlep a není to háček. Pojďte se podívat, proč si repas zaslouží vaši pozornost.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.