Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 15. 6. 2023 - Ing. Lukáš Grásgruber

Radim Petratur bude mít v Adastře na starosti digitalizaci ESG dat ve firmách

Radim PetraturDigitalizaci udržitelnosti a ESG bude mít v Adastře na starosti zkušený manažer Radim Petratur. Jako nový Head of Digital Transformation driven by Sustainability and ESG bude pomáhat korporacím s kontinuálním automatizovaným sběrem ESG dat.



Úkolem Radima bude propojit vlastní znalosti z oblasti ESG a know-how Adastry v oblasti práce s daty, AI i IoT. Čerpá z bohatých zkušeností ze společnosti EcoEgo, kde působil jako poradce organizací v oblasti udržitelnosti a snižování uhlíkové stopy. Dříve pracoval ve společnosti Multima, kde vedl týmy Operations a Business developmentu. V Avast Software (nyní Gen) působil mimo jiné jako Sales Operations Manager a v Microsoftu jako Produkt manažer pro servery a virtualizaci. Radim má také zkušenosti ze státní správy, kde pracoval řadu let na Ministerstvu obrany a na Úřadu vlády ČR v týmu Martina Jahna.


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.