Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 9. 3. 2023 - Ing. Lukáš Grásgruber

Novým obchodním ředitelem CETIN Group je Erhan Kilic

Erhan KilicErhan Kilic nastoupil na pozici obchodního ředitele (Chief Commercial Officer) skupiny CETIN Group, která je význam­ným provozovatelem telekomu­nikační infrastruktury v regionu střední a východní Evropy.



Erhan Kilic je manažerem s více než 25 lety zkušeností v oboru telekomunikací. Svou kariéru zahájil ve společnosti Nortel Networks v Turecku a poté ve společnosti Aria (mobilní divize operátora Turk Telekom). Později pracoval v evropské centrále společnosti Alcatel-Lucent/NOKIA Bell se sídlem v Belgii, z toho poslední čtyři roky jako vedoucí pevných sítí NOKIA pro jižní, střední a východní Evropu a Společenství nezávislých států.

„Těším se na své nové výzvy ve středoevropském regionu. Na všech trzích CETIN Group probíhá nebo brzy proběhne modernizace mobilních sítí na nejnovější standard 5G, a kombinace vysokorychlostních mobilních a fixních datových služeb zde umožňuje vznik nové generace digitálních služeb pro korporátní zákazníky i pro běžné uživatele,“ říká Erhan Kilic k aktuálním výzvám v oblasti telekomunikací ve středoevropském regionu.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.