Aktuality -> IT Business - 6. 4. 2023 - Ing. Lukáš Grásgruber

Lukáš Kmínek se ujímá vedení firmy Etnetera Core

Lukáš KmínekNový hospodářský rok zahajuje česká IT skupina Etnetera Group změnou ve vedení Etnetera Core. Ta je největší společností celé skupiny a role CEO se v ní od 1. dubna ujal Lukáš Kmínek, dosavadní obchodní ředitel.



„Změnu na pozici CEO jsme začali řešit už před rokem a nového ředitele jsme aktivně hledali. Přál jsem si po téměř dvaceti letech ve společnosti předat tuto svou roli někomu mladšímu, kdo má současně také vhled do celé skupiny a dokáže dobře navázat na náš mindset svobodné firmy,“ říká Martin Palička, dosavadní ředitel Etnetera Core a také CEO a předseda představenstva Etnetera Group.

Lukáš Kmínek se během své kariéry v IT věnoval postupně product a account managementu, v letech 2013 až 2017 měl z pozice vice­pre­zi­den­ta na starosti IT a marketing v master franchise americké společnosti Coldwell Banker a následně vedl obchodní aktivity v softwarehousu Blueberry. V Etneteře pracuje od června 2019 jako obchodní ředitel. V roce 2021 stojí mimo jiné u vzniku společnosti Green:Code, společného podniku Etnetery a ŠKODA AUTO a stává se členem Advisory Boardu. V posledních dvou letech se významně podílí na koordinaci obchodních aktivit celé Etnetera Group.

V nové roli CEO je pro Lukáše Kmínka nejdůležitější kontinuita. „Etnetera je už 26 let postavena na hluboce zakořeněných princi­pech svobody, důvěry a férového podnikání, díky kterým s námi jak klienti, tak naši zaměstnanci zůstávají často i desítky let. Mým cílem je proto v této cestě pokračovat. Současně vnímáme, že softwarový trh se vyvíjí neúprosným tempem a se svým týmem bych se rád ještě více zaměřil na měnící se požadavky zákazníků, abychom jim i v budoucnu dokázali v podmínkách digitálního věku pomoci růst a prosperovat,“ říká Lukáš Kmínek, nový CEO Etnetera Core. „Jedním z prvních kroků tak bude ukotvení pozice CTO a nastavení dalšího technologického směřování,“ prozrazuje Lukáš.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.