Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 22. 9. 2022 - Zdeněk Gric

Luděk Kohout je novým šéfem vývoje aplikací v KPMG

Tým vývoje aplikací v KPMG Česká republika nově řídí Luděk Kohout, který tak zúročí své dvaadvacetileté zkušenosti z vedoucích IT pozic v bankovnictví a softwarové firmě. Kohout se zaměří na průkopnický vývoj aplikací s využitím serverless computingu.



„Do KPMG přicházím s cílem efektivně propojit poradenský byznys a navázat dodávkami konkrétních IT řešení. S kolegy chceme těžit z toho, že máme know-how z řady odvětví, kterým můžeme poskytovat moderní a rychlé webové i mobilní aplikace. Naše řešení stavíme primárně na cloudových službách, které se obejdou bez serverů,“ uvedl Kohout, který se stal senior manažerem v oddělení Management Consulting.

Česká kancelář KPMG soustavně buduje vlastní tým špičkových vývojářů a testerů. Jako jedni z prvních v Česku vytváří všechny aplikace jen v cloudu bez serverů, což snižuje finanční náklady i uhlíkovou stopu.

Kohout pracoval přes devět let jako CIO ve stavební spořitelně Modrá pyramida. Před tím působil sedm let na různých manažerských pozicích v Komerční bance. Má také šestiletou zkušenost ze softwarové společnosti Deltax Systems. Studoval na VŠE v Praze a švýcarské Univerzitě St. Gallen.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.