Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> Analýzy - 3. 3. 2016

IT manažeři chtějí inovovat, ale utrácí především za provoz a údržbu

IT manažerPodle průzkumu společnosti Deloitte, který proběhl koncem loňského roku, označují IT manažeři na celém světě inovace a růst za nejdůležitější priority v podnikání, nicméně 84 % IT rozpočtů se utratí na každodenní operace. Významnější investice do nových technologií zaměřených na inovace a růst realizuje pouze 15 % z dotázaných manažerů IT za využití pouhých 16 % z rozpočtů určených na rozvoj IT oblasti. IT manažeři se tak podle vlastních slov snaží především nalézt rovnováhu mezi inovacemi a efektivitou provozu, zároveň se snaží vylepšit své vztahy s vrcholovým vedením společnosti.



Zdeněk Křížek Zdeněk Křížek, Deloitte

„Od IT manažerů se stále více očekává, že budou schopni zaznamenat a předvídat rychlost, s jakou tyto změny nastanou, a jaký bude jejich dopad na technologické potřeby celé firmy. Vrcholové vedení firem dnes více než kdy jindy hledí na manažera IT oddělení, jako osobnost, která je připravena prosadit a realizovat priority podniku pomocí rozšiřitelných technologických řešení a chytrých investic,“ uvedl k výsledkům nové studie Zdeněk Křížek, partner v oddělení ICT poradenství a řízení rizik ve společnosti Deloitte.  

Růst a inovace – priority, jejichž význam se však neodráží v investiční strategii

Přestože se IT ředitelé z různých průmyslových odvětví shodnou na tom, že podnikové inovace jsou pro ně hlavní technologickou prioritou, je pouze 16 % z IT rozpočtů směřováno do inovací a růstu. 

Petr Viktora Petr Viktora, Deloitte

„Získávání dostatečných financí a určování priorit při rozdělování financí je obvykle závislé na vztahu s užším vedením podniku a představuje velkou výzvu. Téměř 70 % dotazovaných IT manažerů ohodnotilo svůj vztah s finančními řediteli jako výborný nebo velmi dobrý a 51 % ohodnotilo jako výborný nebo velmi dobrý i vztah s generálním ředitelem. Pouze 42 % dotazovaných se označilo za spolutvůrce nebo iniciátory podnikové strategie. Zároveň řada IT manažerů zmínila, že musí neustále shánět dostatečné zdroje na investice do klíčových i tzv. legacy systémů, které by měly být základem pro další růst a inovace,“ doplnil Petr Viktora, partner v oddělení ICT poradenství společnosti Deloitte.

 

IT manažeři určili 5 priorit, které odpovídají globálním potřebám podniku

Průzkum ukázal, že IT manažeři z různých malých i velkých podniků se shodnou na pěti základních prioritách přímo souvisejících se samotnou podstatou těchto podniků: výkon (48 %), inovace (45 %), zákazníci (45 %), náklady (45 %) a růst (44 %).

IT manažeři společností pracujících v oblasti technologií, telekomunikací a finančních služeb považují inovace za významný obchodní aspekt, přičemž polovina je dokonce považuje vyloženě za hlavní obchodní prioritu. Výkon je považován za nejdůležitější ve spotřebitelském sektoru, výrobním průmyslu a zdravotnickém sektoru. U IT manažerů ze státních podniků a podniků z oblasti energetiky stojí na prvním místě náklady.

Závěry celé studie jsou dostupné na www.deloitte.com/cz/cio-survey


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

AI mění podatelny, účetnictví i schvalování

Tichá revoluce v kancelářích


Umělá inteligence se během posledních dvou let přesunula z role experimentální technologie pro nadšence do praktického nástroje pro každodenní práci. V administrativě, zejména ve veřejné správě a organizacích s rozsáhlým oběhem dokumentů, je její přínos nejviditelnější. Právě zde lidé narážejí na opakující se omezení v podobě nedostatku kapacit, vysoké míry chybovosti při ručním přepisu dat i zdlouhavého zpracování vstupů, které zbytečně brzdí navazující agendy.