Aktuality -> IT společnost - 20. 11. 2007

Helios Orange má nového ředitele

Nového ředitele má od listopadu letošního roku divize Helios Orange společnosti LCS International. Stal se jím ing. Jindřich Kahoun (nar. 1958), který v LCS několik měsíců zastával pozici vedoucího obchodního týmu téže značky. Tato pozice nebyla obsazena od srpna letošního roku, kdy byl předchozí ředitel divize Helios Orange, Stanislav Sýkora, jmenován generálním ředitelem a předsedou představenstva LCS. Jindřich Kahoun je absolventem Fakulty strojní VUT Brno, oboru Ekonomika a řízení. Od roku 1997 působil jako Technical Manager ve společnosti Intentia CZ. Zde byl odpovědný za vývoj, lokalizaci a technickou podporu implementace systému Movex. Od roku 2000 pracoval pro společnost ASP1000, kde měl na starosti vývoj a provoz ASP aplikací. Po roce v této firmě nastoupil na místo obchodního ředitele ve společnosti INMEDIAS, která je partnerem společnosti LCS. Zde byl zodpovědný za oblasti marketing, obchod a strategický rozvoj. V roce 2007 pak začal pracovat ve společnosti LCS International. Ve svém volném čase Jindřich Kahoun hraje squash a tenis. Rád také lyžuje, navštěvuje divadlo a zajímá se o literaturu. Je ženatý a má dvě dcery.



 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.