Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 2. 8. 2006

Experti prezentovali změny v ITIL

itil631.jpgSpolečnost Corpus Solutions uspořádala ve spolupráci s renomovanou společností BMC Software odborný seminář, který se zaměřil na využití ITIL jako nástroje pro řízení rizik. V rámci semináře, jenž se konal 9. června v hotelu Holiday Inn Prague Congress Center, vystoupili dva přední odborníci – Malcolm Fry, nezávislý konzultant a uznávaný světový expert na tuto problematiku, a Ken Turbitt, Global Best Practices Director společnosti BMC Software.

Zhruba dvě desítky manažerů z řady významných firem a organizací z oblasti bankovnictví, obchodu i státní správy si odnesly mnoho nových poznatků týkajících se efektivnosti prostředků vkládaných do IT, spolehlivosti ICT infrastruktury a optimálního řízení těchto oblastí. Důležitou prodiskutovanou oblastí byly též chystané změny a novinky v ITILu. V rámci odborného semináře se diskuse zaměřily především na tři oblasti – IT Best Practices (příklady řešení, náměty), ITIL Updates (ITIL novinky) a na to, jak provést úspěšnou implementaci ITIL.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.