Aktuality -> IT Projekty - 5. 6. 2006

ERP i/2 nasazen v Zahradním centru

erp_i2_623.jpgZahradní centrum bylo v minulém období nuceno řešit nevyhovující situaci – původní informační systém již nepostačoval zejména z hlediska robustnosti a komplexnosti řešení. Oblast skladového hospodářství, logistiky, nákupu a CRM byla pokryta nedostatečně, systém navíc neřešil propojení databází s daty o zákaznících. Hlavním kriteriem při výběru nového informačního systému byl tedy požadavek zajištění integrace dat, široké funkcionality a připravenosti řešení na probíhající rozvoj a rozšiřování firmy.

Proto byl zvolen komplexní podnikový informační systém i/2, modulární a vysoce škálovatelný systém založený na vývojových a databázových nástrojích PROGRESS. Implementace využívá standardní řešení i/2 s využitím vysoké míry parametrizace, s následným přizpůsobením individuálním potřebám a požadavkům zákazníka. Řešení poskytla a dodávku plně zajistila společnost DATA-NORMS. Cílem implementace i/2 ve společnosti Zahradní centrum bylo zajištění kompletního informačního systému. Jádrem řešení jsou základní moduly i/2 Prodej, Nákup, Sklad, Finanční účetnictví, Majetek a Nákladová střediska. Dalšími požadovanými moduly byly integrované CRM a Plánování jízd.

 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita a datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.