Aktuality -> IT Business - 19. 7. 2022 - Zdeněk Gric

Do pozice provozního ředitele společnosti Apify povýšil Ondřej Urban

Český startup Apify má nového provozního ředitele. Současný CEO Apify, Jan Čurn, si do management tandemu vybral jednoho z dlouholetých zaměstnanců Apify Ondřeje Urbana. Ondřej si v Apify od svého nástupu vyzkoušel již několik pozic, naposledy zastával funkci Head of Growth. Ondřejova hlavní zodpovědnost v jeho nové roli je pomoci řídit mladou firmu a projekty, které jdou napříč agendami jednotlivých týmů.



Ondra Urban je vystudovaný právník, který se vlastně náhodou zamiloval do programování, když hledal novou kariérní příležitost. Do Apify přišel ze společnosti Unicorn v roce 2018. Nastoupil jako full-stack vývojář, ale brzy se přes roli team leada dostal k vedení několika vývojářských týmů. Posledního půl roku byl jako Head of Growth zodpovědný za rozvojové projekty Apify.

Nově vybraný COO bude primárně dohlížet na každodenní provoz společnosti a zajišťovat plnění jejích strategických cílů a dlouhodobé vize, ladit chod společnosti a přicházet s nápady, jak zlepšovat fungování startupu. Do jeho zodpovědností patří i zástup současného CEO, takže má v agendě i udržování vztahů s investory, nebo externí právní agendu a spolutvorbu jedinečné firemní kultury.

„Dlouho jsme se s management týmem bavili, zda COO potřebujeme. Máme velmi kompetentní šéfy jednotlivých oblastí, ale i tak se nám hodí jeden člověk, který Apify zná a dokáže si vzít plnou zodpovědnost za projekty, které jdou napříč agendami jednotlivých týmů. Ondra si nejen u nás prošel různými pozicemi, firmu zná napříč a jeho zápal je vidět i v hmatatelných výsledcích. Má moji plnou důvěru, že svoji roli zvládne. Věřím, že i díky němu bude Apify optimálně fungovat dovnitř i ven, a tím se nám povede i nadále růst minimálně stejným tempem jako doposud,“ komentuje Jan Čurn, CEO a jeden ze zakladatelů technologického startupu Apify a dodává: “Jak Ondru znám, je více než pravděpodobné, že se nevzdá ani svých velkých koníčků - růstu, vývoji a produktu -, takže čekám, že si v agendě nechá čas, kdy se bude dál podílet i na těchto oblastech.”

“Ve startupu je vždy spousta důležité práce, která přesahuje hranice jednotlivých týmů. Jenže když firma rychle roste, a každý je zavalený vlastními úkoly, není jednoduché zastavit se a udělat si čas na strategické projekty. Protože jsem si v Apify prošel vývojem, produktovým řízením, právničinou a dalšími rolemi, dostal jsem se do unikátní pozice. S každým jsem mohl mluvit jeho jazykem, všude přiložit ruku k dílu a rozpohybovat klíčové mezi-týmové projekty. V roli provozního ředitele mám za úkol přesně tohle. Pomáhat našim týmům, aby společně byly úspěšnější,” popisuje svoji novou roli Ondra Urban.


 
  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.