Aktuality -> IT Business - 9. 11. 2022 - Zdeněk Gric

Do BiQ Group přichází Michal Korf

Technologická společnost BiQ Group posiluje management, nově se soustředí na standardizaci projektů, projektového řízení i spolupráci mezi týmy, a to zejména vzhledem k růstu skupiny. Na to dohlédne nová posila Michal Korf, který je dlouholetý viceprezident Komory projektových manažerů a ve firmě bude nyní zastávat pozici head of delivery, ze které bude koordinovat jednotlivé projekty, poskytovat jim podporu a profesionalizovat služby směrem ke klientům. Jeho úsilím bude také definovat a posunout akviziční proces. Během své kariéry již vybudoval a řídil například projektovou kancelář v Cetelemu – BNP Paribas Personal Finance v Česku a na Slovensku, působil jako programový manažer v české pobočce Volkswagen Financial Services. V neposlední řadě stojí za organizací konference Project, Agile & Leadership Conference.



„V BiQ Group se neustále snažíme posílit v projektové rovině, která nám skvěle funguje v jednotlivých pobočkách, tyto zkušenosti však chceme intenzivněji sdílet napříč skupinou. S tím nám nově pomůže Michal Korf, který má za sebou dlouholetou kariéru v předních světových společnostech. Zároveň se zapojí do aktivit týkajících se agilního projektového řízení a leadershipu. Věřím, že se nám s Michalovým přispěním podaří vytěžit maximum ze spolupráce vývojářů napříč pobočkami, abychom mohli dodávat ty nejlepší technologie a inovace,“ říká Boris Zovčák, COO BiQ Group.

„Těším se, že své zkušenosti z řízení projektů i consultingu zúročím také v rámci BiQ Group. Mým cílem je profesionalizovat dodávky směrem ke klientům od A do Z. Tedy udržet a posunout skvělý přístup, řízení, kvalitní delivery, ale také finanční stránku projektů a koordinaci napříč týmy a dceřinými společnostmi. Právě v užší spolupráci jednotlivých společností vidím obrovský potenciál a přidanou hodnotu pro naše klienty,“ dodává Michal Korf, head of delivery v BiQ Group.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.