Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT Business - 18. 3. 2022 - Zdeněk Gric

BOOTIQ se mění na BiQ Group

Technologická společnost BOOTIQ bude nově vystupovat jako BiQ Group. Po akvizici firem Novasoft, EEA a Bluesoft změnila skupina svou strukturu – a to zejména pro lepší čitelnost vůči klientům a kvůli rozdělení kompetencí v jednotlivých technologických oblastech. Nakonec BOOTIQ zůstává zachován jako jedna z pěti dceřiných společností, které jsou rozmístěny celkem ve 12 pobočkách po České republice a na Slovensku. Název BiQ Group reflektuje velikost skupiny a ambici poskytovat komplexní služby od softwarového vývoje přes osvědčené platformy SAP, Atlassian a Kentico Xperience až po e-commerce a marketing. Loni technologická skupina dosáhla obratu 460 milionů korun a má pod sebou více než 400 vývojářů a dalších specialistů.



BiQ Group staví na technologické diverzitě, díky které dokáže navazovat dlouhodobá strategická partnerství – má rozsáhlé kompetence ve frontendovém i backendovém vývoji na míru, nasazování CMS, ERP či BI systémů. Zaměřuje se rovněž na stavbu komplexních e-shopů, webových aplikací, zároveň se však podílí i na specifických projektech, jako je výstavba velkých databází nebo zpracování a vizualizace velkých dat. V neposlední řadě pomáhá klientům s UX, UI a digitálním marketingem. Své zkušenosti využívá napříč obory jako e-commerce, automotive, průmysl nebo logistika.


 
  

- PR -

Repasovaný notebook: Proč je chytřejší volba než nový?

Za deset tisíc korun dnes v obchodě pořídíte nový notebook se základním výkonem a plastovým tělem. Za stejné peníze ale můžete mít repasovaný stroj se skvělým výkonem, který původně stál i čtyřicet tisíc. Není to překlep a není to háček. Pojďte se podívat, proč si repas zaslouží vaši pozornost.

  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.