Aktuality -> IT Business - 10. 10. 2022 - Zdeněk Gric

BiQ Group posiluje vrcholový management

Technologická skupina BiQ Group získává nové posily. Role CFO se ujal Petr Vojáček z CPI Property Group. Cílem BiQ Group je nyní centralizovat a zkvalitnit management s ohledem na nadcházející akvizice a více rozvíjet růstovou strategii do dalších let. Petr Vojáček má rovněž za úkol vyladit spolupráci mezi jednotlivými pobočkami a zatraktivnit skupinu pro investory a potenciální strategické partnery.



„BiQ Group se nyní nachází ve fázi dospívání, která vyžaduje kvalitní finanční řízení celé skupiny i nastavení a optimalizaci některých procesů. Právě v oblasti financí nám pomůže Petrova dlouholetá zkušenost z CPI PG a znalost těch nejlepších praktik při nastavování budgetů, datové analytiky, reportingu nebo automatizace nákupního procesu. Těší mě, že se Petr přidal k nám a pomůže skupině posunout se o krok dál, a to jak z hlediska vnitřního fungování, tak i nadcházejících akvizic a navazování strategických partnerství,“ vysvětluje Marcel Červený, CEO BiQ Group.

„Pozice CFO v BiQ Group pro mě představuje obrovskou výzvu. Čeká nás totiž spousta práce z hlediska odbourání manuální administrativy nebo nastavování standardů pro řízení financí, které jsou základem pro jejich budoucí zefektivnění a automatizaci. To zejména s ohledem na blížící se akvizice. Chceme plně využít synergických efektů a posílit skupinu jako celek. Na vyšší úroveň se hodláme posunout i z hlediska transparentnosti a spolupráce s některou z poradenských společností z velké čtyřky,“ vysvětluje Petr Vojáček, CFO BiQ Group.

Cílem Petra Vojáčka bude rozvíjení strategií pro řízení financí a optimální růst BiQ Group s výhledem na příštích pět let. Skupina si od managementu slibuje silnější kooperaci všech pěti společností, které BiQ Group tvoří – BOOTIQ CZ a SK, Bluesoft, EEA a Novasoft. Sám Petr Vojáček má za sebou bohaté zkušenosti získané za desetiletou kariéru v CPI Property Group, kde se z role finančního manažera posunul až na pozici head of finance management and controlling.


 
  

- PR -

Když Excel nestačí: Moderní evidence a plánování pracovní doby ve zdravotnictví

Plánování směn ve zdravotnických zařízeních je mnohem víc než administrativní rutina. Ovlivňuje provoz oddělení, dodržování zákonných pravidel, mzdové náklady i spokojenost zaměstnanců. Článek ukazuje limity tradičního plánování v tabulkách a přínosy centralizovaného systému propojeného s docházkou, personalistikou, mzdami a zaměstnaneckým portálem.

  

- PR -

Díky digitalizaci zvládneme více zakázek se stejným počtem servisních techniků,

říká Jana Dupalová, manažerka kvality společnosti ERILENS


Ing. Jana Dupalová je manažerkou kvality ve společnosti ERILENS, která se zabývá instalací a servisem stropních zvedacích systémů pro imobilní osoby. Dříve se v této firmě potýkali s extrémním množstvím administrativy v papírové podobě, která zdržovala servisní techniky a komplikovala plánování. Problémem byla i chybovost, nepřehlednost a složitý přístup k potřebným informacím. Proto firma hledala způsob, jak celý proces evidence zakázek zefektivnit. Optimální řešení našla v systému Digio, díky kterému nastoupila cestu od papírování k digitálnímu servisu.