Hlavní strana -> Zprávy
Aktuality -> IT společnost - 10. 1. 2008

ANECT jmenoval projekčního ředitele

Novým projekčním ředitelem společnosti ANECT se stal od ledna 2008 Petr Panáček. Jako nový projekční ředitel bude mít na starost zejména zajištění dostatečných technologických i pracovních kapacit pro realizaci projektů společnosti. Na pozici vystřídal Pavla Sekaninu. Petr Panáček dosud působil v ANECTu jako vedoucí oddělení komunikační infrastruktury. Ve společnosti pracuje již od roku 1998, kdy do ní nastoupil jako specialista pro návrhy počítačových sítí. Před nástupem do ANECTu pracoval jako správce sítě na Univerzitě Palackého v Olomouci. V oblasti sítí a technologií má rozsáhlé zkušenosti i znalosti, jejichž základ získal již během studia na Vysokém učení technickém v Brně. Je držitelem nejvyššího odborného certifikátu firmy Cisco - Cisco Certified Internetwork Expert a několika dalších specializovaných certifikátů. Petr Panáček (35) je ženatý a má dvě děti. Ve svém volném času se rád věnuje sportu, zejména venkovním aktivitám jako jsou cyklistika nebo běh.



 
  

- PR -

Pro úspěšné nasazení AI v podniku

není rozhodující volba modelu, ale struktura a kvalita datového prostředí


Zavádění umělé inteligence v organizacích se často redukuje na výběr konkrétního modelu nebo AI asistenta. Diskuze se točí kolem jejich schopností, výkonu a dostupnosti. Z pohledu podnikové praxe je to ale vedlejší téma. Skutečná otázka totiž nezní, jakou AI organizace používá. Správná otázka je: Jaká data má AI k dispozici? V praxi se ukazuje, že rozhodujícím faktorem není volba modelu, ale kvalita a struktura datového prostředí, do kterého je AI integrována. Právě to rozhoduje o úspěchu nebo neúspěchu většiny AI projektů.

  

- PR -

Když chcete lepší sklad, ale nechcete měnit celý systém

Q.WMS přináší rychlé výsledky bez nákladného upgradu


Ve skladech se často rozhoduje o tom, jestli firma vydělává, nebo jen „točí“ zásoby. Přesto se i dnes setkáváme s prostředím, kde se zboží hledá „po paměti“, procesy jsou závislé na konkrétních lidech a ERP systém plní spíše roli evidence než aktivního nástroje řízení. Přitom cesta ke zlepšení nemusí znamenat výměnu celého ERP systému, a tak nemusí být složitá ani nákladná.